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| index \\ Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte \\ Solarsoft Business Systems CMS i5 \\ Profil du client idéal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
  Profil du client idéal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CMS i5 Rating displays the level of support for functionality and services provided by CMS i5 by Solarsoft Business Systems. | |
Average Competitor Rating displays the average level of support for functionality and services provided by all of the vendors within TEC's knowledge base. | |
Competitor with the Lowest Rating is a real product or service solution. It indicates the overall lowest level of support for functionality or services (based on TEC's model of Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte solutions). | |
Competitor with the Highest Rating is a real product or service solution. It indicates the overall highest level of support for functionality or services (based on TEC's model of Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte solutions). |
*To learn more about criteria rating definitions please consult the Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte Rating Guide
| Module | Total Criteria | CMS i5 by Solarsoft Business Systems | Lowest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | Highest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| GESTION FINANCIÈRE Includes:Grand livre général; Comptes fournisseurs; Gestion des immobilisations; Comptabilité analytique; Gestion de trésorerie; Établissement de budget; and other | 959 | 736 | 12 | 159 | 86.9 | 762 | 4 | 192 | 87.09 | 951 | 0 | 8 | 99.24 |
| RESSOURCES HUMAINES Includes:Gestion du personnel; Avantages sociaux; Paie; Libre-service à l'intention des employés; Données relatives aux employés; Santé et sécurité au travail; and other | 419 | 50 | 0 | 196 | 39.88 | 256 | 150 | 13 | 62.29 | 240 | 0 | 6 | 58.28 |
| GESTION DE PRODUCTION Includes:Établissement du coût de revient des produits; Pilotage de l'atelier; Service après-vente et réparations; Planification de production; Gestion de projet; Gestion des données techniques (GDT); and other | 1048 | 944 | 17 | 87 | 94.92 | 659 | 0 | 389 | 73.59 | 922 | 0 | 126 | 93.77 |
| GESTION DE PRODUCTION PAR PROCESSUS Includes:Formules et recettes; Modèle de production par processus (formules + gammes de fabrication ); Contrôle de lots et rapports pour la production par processus; Rapports de conformité; Établissement des coûts de revient de la production par processus; Gestion des matières; and other | 190 | 135 | 8 | 47 | 84.21 | 25 | 3 | 1 | 13.26 | 183 | 6 | 1 | 96.42 |
| GESTION DES STOCKS Includes:Besoins en matière de Gestion des stocks en ligne; Besoins en matière de gestion physique des stocks; Besoins en matières de données; Besoins en matière de rapports et d'interface (Gestion des stocks); Emplacements et contrôle de lots; Prévisions; and other | 184 | 159 | 2 | 22 | 93.7 | 88 | 0 | 96 | 56.9 | 179 | 0 | 5 | 98.59 |
| GESTION DES ACHATS Includes:Profil du fournisseur; Évaluation et profil des fournisseurs; Demandes d'achat et devis estimatifs; Bons de commande; Prix et rabais; Contrats et ententes avec les fournisseurs; and other | 260 | 246 | 0 | 13 | 97.04 | 133 | 6 | 121 | 63 | 254 | 0 | 6 | 99.04 |
| GESTION DE LA QUALITÉ Includes:Les stocks doivent être mis à jour lors du retour de la marchandise défectueuse ou excédentaire; Marchandises défectueuses--mesures correctives ou analyse de défaillance disponibles en ligne à l'intention du fournisseur; Indication de la nécessité d'inspection par fournisseur ou par article; Marchandises en attente d'inspection considérée comme "inventaire en attente"; Consultation en ligne de la liste d'attente pour l'inspection et le comité d'examen des produits; Comparaison aux critères d'inspection préprogrammés; and other | 29 | 27 | 0 | 2 | 93.1 | 16 | 0 | 13 | 67.24 | 24 | 0 | 5 | 90 |
| GESTION DES VENTES Includes:Besoins relatifs au système en ligne (Gestion des ventes); Besoins en matière de rapports et d'interface (Gestion des ventes); Disponible à la vente; Tarification et rabais; Service à la clientèle et retour de produits; Besoins en matière de Gestion de la relation client (GRC) et Commerce électronique; and other | 230 | 210 | 0 | 20 | 96 | 171 | 4 | 55 | 81.87 | 226 | 0 | 4 | 99.13 |
| SPÉCIFICATIONS TECHNIQUES Includes:Architecture; Interface utilisateur; Plateformes; Outils applicatifs; Gestion des flux de travail et des documents; Publication de l'information; and other | 327 | 229 | 73 | 24 | 72.26 | 171 | 140 | 16 | 55.32 | 260 | 11 | 44 | 87.77 |
Gestion financière
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Il s'agit du module de tenue des comptes qui permet de s'assurer, entre autres, que les factures sont réglées à temps.
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| Module | Total Criteria | CMS i5 by Solarsoft Business Systems | Lowest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | Highest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| GRAND LIVRE GÉNÉRAL Includes:Paramètres et structure; Structure du plan comptable; Création et gestion du grand livre; Structure d'établissement de rapports de l'entreprise; Écritures de journal et rapports; Les pièces justificatives; and other | 314 | 246 | 9 | 59 | 88.69 | 254 | 4 | 56 | 87.71 | 311 | 0 | 3 | 99.04 |
| COMPTES FOURNISSEURS Includes:Politiques et procédures; Données permanentes relatives aux fournisseurs; Traitement des factures et classement chronologique; Traitement des pièces justificatives; Reports des comptes fournisseurs au grand livre; Contrôle des paiements; and other | 235 | 218 | 0 | 17 | 97.7 | 195 | 0 | 40 | 91.4 | 234 | 0 | 1 | 99.57 |
| GESTION DES IMMOBILISATIONS Includes:Les registres des immobilisations; Transactions relatives aux éléments d'actif; Amortissement des éléments d'actif; Registres d'amortissement; Déclaration fiscale; | 89 | 63 | 1 | 25 | 90.11 | 76 | 0 | 13 | 91.24 | 88 | 0 | 1 | 99.66 |
| COMPTABILITÉ ANALYTIQUE Includes:Données relatives au coût; Répartition des coûts; Gestion de la répartition des coûts; Gestion des coûts; | 49 | 33 | 1 | 15 | 86.33 | 4 | 0 | 45 | 28.16 | 48 | 0 | 1 | 97.96 |
| GESTION DE TRÉSORERIE Includes:Le solde de trésorerie; Les encaissements prévus (ventes, comptes fournisseurs, service après-vente etc.); Les décaissements prévus (achats, comptes clients et divers); La comparaison des engagements aux disponibilités; La mise à jour des données relatives à la date de paiement prévue; Les rapports sur les prévisions de trésorerie; and other | 16 | 14 | 0 | 2 | 94.38 | 11 | 0 | 5 | 88.12 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| ÉTABLISSEMENT DE BUDGET Includes:Contrôle budgétaire; Comptabilité budgétaire; Élaboration de budget; Budgets; Affectation de budgets; | 65 | 34 | 0 | 31 | 82 | 58 | 0 | 7 | 92.46 | 65 | 0 | 0 | 100 |
| COMPTES CLIENTS Includes:Exigences en matière de d'activités en ligne; Exigences en matière de traitement; Besoins en matière de données; Besoins en matière de rapports; Besoins en matière d'interface; Gestion du crédit et du recouvrement; and other | 105 | 95 | 1 | 9 | 95.9 | 90 | 0 | 15 | 92.57 | 105 | 0 | 0 | 100 |
| PUBLICATION DE L'INFORMATION FINANCIÈRE Includes:Besoins en matière d'activités en ligne; Divers; | 35 | 33 | 0 | 1 | 96.29 | 34 | 0 | 0 | 97.14 | 35 | 0 | 0 | 100 |
| COMPTABILITÉ DE PROJET Includes:Structure de projets et de codes de coûts; Création de projets; Création ou gestion de structures de code de coûts; Traitement des opérations; Saisie des données se rapportant aux postes individuels; Formats de rapports et outils d'établissement de rapports; and other | 51 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 0 | 11 | 87.45 | 49 | 0 | 2 | 96.08 |
Ressources humaines
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La gestion des Ressources humaines comprend toutes les applications nécessaires à la gestion des tâches se rapportant au personnel, qu'elles soient effectuées par la direction ou les employés eux mêmes. Elle inclut : la gestion du personnel, des avantages sociaux, de la paie, le libre-service pour les employés, l'entreposage de données (data warehousing) et les questions liées à la santé et la sécurité au travail.
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| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| GESTION DU PERSONNEL Includes:Gestion du recrutement; Profil du personnel; Structure organisationnelle; Postes et profils de salaires; Développement professionnel et formation; Gestion des programmes de reconnaissance et de récompense; and other | 106 | 25 | 0 | 81 | 69.53 | 89 | 13 | 4 | 85.66 | 100 | 0 | 6 | 98.3 |
| AVANTAGES SOCIAUX Includes:Avantages sociaux de base; Régime d'avantages sociaux de l'employé; Gestion des avantages sociaux; | 24 | 0 | 0 | 24 | 57.5 | 20 | 4 | 0 | 83.33 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| PAIE Includes:Profil salarial des employés; Revenus et retenues; Critères d'admissibilité; Soldes d'utilisateur; Fiches de temps automatisées; Sécurité et audit; and other | 70 | 25 | 0 | 45 | 74.29 | 62 | 6 | 2 | 90.29 | 70 | 0 | 0 | 100 |
| LIBRE-SERVICE À L'INTENTION DES EMPLOYÉS Includes:Vérification et gestion des nom, adresse, numéros de téléphone, etc., lors de tout changement survenant dans la vie de l'employé; Vérification ou adhésion aux avantages sociaux durant les périodes d'adhésion; Modification des avantages sociaux lors de changements dans la vie de l'employé; Mise à jour des renseignements relatifs aux impôts tels que la situation familiale, les exonérations et les retenues à la source; Visualisation des renseignements figurant sur la fiche de paie; c.-à-d.: le salaire brut, les impôts et autres retenues, le salaire net, la période de paie et les cumuls annuels; Gestion des changements survenus dans la vie des bénéficiaires et des personnes à charge; and other | 22 | 0 | 0 | 22 | 60 | 14 | 5 | 3 | 72.73 | 22 | 0 | 0 | 100 |
| DONNÉES RELATIVES AUX EMPLOYÉS Includes:Analyses et rapports sur les effectifs, leurs mouvements et les tendances de rotation du personnel; Rapports de planification de la main-d'œuvre; Rapports sur les politiques d'équité en matière d'emploi et les politiques de discrimination positive; Rapports sur les absences et les congés accumulés; Données relatives aux coûts salariaux incluant le détail des salaires, retenues etc.; Rapports sur les postes vacants et l'efficacité des moyens mis en oeuvre pour les combler : délai, coût par postulant ainsi que les statistiques sur la rétention des employés à ces postes; and other | 13 | 0 | 0 | 13 | 60 | 11 | 2 | 0 | 84.62 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL Includes:Rapports et enquêtes sur les incidents ayant causé des blessures ou maladies aux employés ou contractuels; Mise en oeuvre d'actions correctives suite à un incident; Journalisation des premiers soins; Gestion des demandes d'indemnisation pour accident de travail et maladie professionnelle; Rapports sur les incidents impliquant des véhicules ou du matériel appartenant à l'organisation; Détection et surveillance des zones et matières potentiellement dangereuses, et export des données au travers d'une interface, en vue d'un traitement plus en profondeur; and other | 11 | 0 | 0 | 11 | 60 | 10 | 1 | 0 | 90.91 | 11 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES EFFECTIFS Includes:Identification des projets; Identification et classification des ressources; Prévisions et planification d'effectifs (offre et demande); Analyse d'écart en matière d'effectifs; Analyse et affectation des ressources; Gestion et suivi de projets; and other | 147 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 93 | 4 | 34.01 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FORMATION Includes:Panification; Gestion de la formation; | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Gestion de production
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Kanban qui signifie en japonais "fiche cartonnée" ou "petit écriteau" est la méthode de production communément appelée "juste-à-temps". C'est un système d'autoréapprovisionnement qui utilise des conteneurs ou des bacs de pièces sur lesquels on fixe une simple fiche cartonnée. Par cette fiche cartonnée ou d'autres autres éléments visuels tels que les balles de golf colorées, les postes de travail indiquent au reste de la chaîne, qu'ils ont besoin de pièces. En fait, le mot "kanban" est désormais plutôt employé pour désigner le système d'approvisionnement mis au point par la firme automobile japonaise Toyota. Les termes "entreposage au point d'utilisation" et "marchandises en magasin" (conserver les stocks de l'usine à côté des endroits où ils seront utilisés) en sont des synonymes.
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| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| ÉTABLISSEMENT DU COÛT DE REVIENT DES PRODUITS Includes:Établissement des coûts de revient des produits; Établissement des coûts de revient; Les coûts d'achat; Calcul des coûts; Rapports sur les coûts et comptabilité des stocks; Établissement des coûts réels; and other | 105 | 91 | 1 | 13 | 91.81 | 75 | 0 | 30 | 78.38 | 99 | 0 | 6 | 97.52 |
| PILOTAGE DE L'ATELIER Includes:Gestion des flux; Calendrier de la compagnie; Centres de production et machines; Priorité des commandes; Contrôle et rapports relatifs aux bons de fabrication; Gestion des encours; and other | 385 | 359 | 1 | 25 | 96.57 | 250 | 0 | 135 | 74.65 | 324 | 0 | 61 | 91.38 |
| SERVICE APRÈS-VENTE ET RÉPARATIONS Includes:Gestion des appels; Gestion des ordes de SAV; Gestion du SAV; La gestion des contrats de SAV; Traitement et détermination de statut; Gestion de la formation du personnel de SAV; and other | 119 | 100 | 8 | 11 | 90.34 | 106 | 0 | 13 | 92.35 | 117 | 0 | 2 | 99.24 |
| PLANIFICATION DE PRODUCTION Includes:Plan directeur de production (PDP); Macrogrammes; Planification des besoins matières (BPM); Planification des capacités (CRP) et ordonnancement du poste de travail; | 297 | 268 | 0 | 29 | 96.84 | 141 | 0 | 156 | 63.74 | 252 | 0 | 45 | 92.19 |
| GESTION DE PROJET Includes:L'utilisation de numéros de contrôle pour lier les matières, stocks et activités de production aux commandes clients; L'identification multiniveau de l'origine des besoins pour les matières, stocks et activités de production; La possibilité d'affecter des numéros de contrôle aux matières, stocks et activités de production; Le suivi des transactions des projets avec une piste d'audit en ligne; L'identification automatique complète et multiniveau de l'origine des besoins; Le calcul des besoins nets pour les projets et les contrats; and other | 36 | 31 | 0 | 5 | 93.89 | 30 | 0 | 6 | 90.28 | 34 | 0 | 2 | 97.5 |
| GESTION DES DONNÉES TECHNIQUES (GDT) Includes:Manipulation graphique des données de nomenclature; Vérification locale avant le téléchargement; Import de la nomenclature préliminaire provenant des systèmes externes (CAO et GDT); Développement de la nomenclature en fonction de la disponibilité du matériel; Indicateurs de référence à la nomenclature; Flux de travail de GDT; and other | 68 | 59 | 6 | 3 | 89.71 | 40 | 0 | 28 | 71.76 | 61 | 0 | 7 | 95.15 |
| CONFIGURATEUR DE PRODUITS/D'ARTICLES Includes:Variabilité du produit; Sélections du menu; Contraintes de sélection; Conditions; Nomenclature d'auto planification; Types d'options; and other | 38 | 36 | 1 | 1 | 96.58 | 17 | 0 | 21 | 55.26 | 35 | 0 | 3 | 96.84 |
Gestion de production par processus
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Le module Gestion de production par processus comprend un groupe d'applications pour la planification de la production, la prise de commandes et la livraison de produits au client
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| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| FORMULES ET RECETTES Includes:Capacité d'affectation de lot alternatif; Calcul automatique des besoins en matière d'ingrédient et de disponibilité pour des scénarios potentiels donnés; Reformulation automatique de composante en fonction du coût total établi; Calcul automatique d'ingrédient en fonction des pourcentages spécifiques et des montants totaux; Le système est capable de calculer et de recalculer automatiquement le poids et le volume des composantes totales; Calcul du pourcentage d'ordres de fabrication ou de bons de commande qui seront acceptables; and other | 67 | 45 | 0 | 22 | 85.07 | 9 | 2 | 0 | 13.43 | 62 | 5 | 0 | 92.54 |
| MODÈLE DE PRODUCTION PAR PROCESSUS (FORMULES + GAMMES DE FABRICATION ) Includes:Modèle de transformation (formules + gammes de fabrication) incluant les sous-produits, les co-produits, les éléments recyclés et les pertes; Modèles de transformation multiples pour le même article; Consommation ou production directe de toutes les ressources (par exemple, l'électricité, l'eau, la vapeur et les pertes); Calcul et recalcul du poids et du volume total des composantes; Ajustement dynamique de recette en fonction des caractéristiques réelles des ingrédients; Spécification d'un pourcentage de rendement pour chaque opération; and other | 22 | 20 | 0 | 2 | 95.91 | 3 | 1 | 0 | 13.64 | 22 | 0 | 0 | 100 |
| CONTRÔLE DE LOTS ET RAPPORTS POUR LA PRODUCTION PAR PROCESSUS Includes:Ajustement des pourcentages de résidu d'opération pour les ingrédients en fonction du rendement réel; Déduction automatique de solde de lot non consommé lors de l'expiration des ingrédients; La définition de lot comprend les éléments spécifiques à l'usine, inter-usine, inter-matériel et unique; Détermination de lot par liste et par classement; Fichier historique de lot; Billets de lot produits par date; and other | 25 | 19 | 2 | 4 | 83.6 | 4 | 0 | 1 | 16.8 | 24 | 1 | 0 | 96 |
| RAPPORTS DE CONFORMITÉ Includes:Rapport de matière dangereuse; Contrôle de la qualité et conformité règlementaire; | 21 | 11 | 4 | 6 | 69.52 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20 | 0 | 1 | 96.19 |
| ÉTABLISSEMENT DES COÛTS DE REVIENT DE LA PRODUCTION PAR PROCESSUS Includes:Attribution des coûts et analyse des co-produits et des sous-produits (comprend la valeur négative pour l'élimination de perte); Attribution des coûts des sous-produits et des co-produits par pourcentage de distribution des coûts et par coûts attribués; Support des coûts attribués selon la méthode d'attribution des coûts; Support de l'accumulation des coûts (cumul) selon la méthode d'attribution des coûts; Support de la valeur de réalisation nette (NRV) selon la méthode d'attribution des coûts; Planification et suivi du rendement (standard vs réel); and other | 9 | 8 | 1 | 0 | 88.89 | 1 | 0 | 0 | 11.11 | 9 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES MATIÈRES Includes:Le système soutient le volume et les pieds carrés de la commande alloués à l'expédition; Le système soutient des quantités par paquet en poids et volume; Le système soutient une double quantité de mesure (poids approximatif, palettes, briques, étriers, bacs, wagons-citernes et étiquettes); Recherche et correspondance des attributs de produit à l'entrée de commande; Le système fait un suivi des variations rencontrées dans les propriétés chimiques et physiques d'un produit sans changer les codes d'article; Disponible à la vente reflète les réalités des stocks qui sortent de l'inspection et de l'expiration du temps de stockage; and other | 46 | 32 | 1 | 13 | 83.48 | 8 | 0 | 0 | 17.39 | 46 | 0 | 0 | 100 |
Gestion des stocks
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Dans le module Gestion des stocks un groupe d'applications permet de répertorier les produits entreposés et les suit dans tous leurs déplacements, que ce soit à leur arrivée, durant l'entroposage ou lors de leur départ des entrepôts
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| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| BESOINS EN MATIÈRE DE GESTION DES STOCKS EN LIGNE Includes:Conserver l'historique d'utilisation du code d'article, planifié et non planifié, et purgé selon des critères de date spécifiques; Fournir une capacité de requête et de rapport pour les transactions des stocks par code d'article, emplacement et type de transaction; Fournir une capacité de rapport par code d'article (toutes les transactions effectuées depuis le dernier inventaire cyclique); Fournir une capacité de requête et de rapport pour le résumé de transaction des stocks par dates d'expédition et de réception; Fournir une capacité de requête et de rapport pour l'état des stocks par code d'article et numéro de série; Fournir une capacité de requête et de rapport pour des stocks à rotation lente et des stocks désuets; and other | 29 | 27 | 0 | 2 | 97.93 | 9 | 0 | 20 | 48.62 | 27 | 0 | 2 | 97.24 |
| BESOINS EN MATIÈRE DE GESTION PHYSIQUE DES STOCKS Includes:Fournir des installations, des entrepôts, des magasins et des emplacements de stocks multiples; Méthode Kanban de gestion des stocks; Attribution flexible du traitement des stocks par produit et par article (méthode kanban et point d'utilisation); Fournir l'affectation du matériel brut et des stocks de composantes aux emplacements d'ordres de fabrication planifiés et confirmés ou ouverts; Fournir les emplacements de stocks de calcul des besoins non nets; Fournir un classement ABC des articles, basé sur l'activité des commandes, l'utilisation et le coût historique ou utilisation et le coût projeté; and other | 28 | 27 | 0 | 1 | 98.93 | 6 | 0 | 22 | 30.71 | 28 | 0 | 0 | 100 |
| BESOINS EN MATIÈRES DE DONNÉES Includes:Fournir des renseignements sur le code de gamme de produit dans le fichier maître des stocks; Fournir des renseignements sur le code d'article dans le fichier maître des stocks; Fournir des renseignements sur la description d'article dans le fichier maître des stocks; Fournir des renseignements sur l'unité de mesure dans le fichier maître des stocks; Fournir des renseignements sur l'entrée en vigueur dans le fichier maître des stocks; Fournir des renseignements sur l'entrée en vigueur dans le fichier maître des stocks sans égard à son utilisation totale de la structure du produit; and other | 12 | 12 | 0 | 0 | 100 | 10 | 0 | 2 | 86.67 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| BESOINS EN MATIÈRE DE RAPPORTS ET D'INTERFACE (GESTION DES STOCKS) Includes:Production de documents générés par le système pour les émissions de matériel aux cycles de production; Fournir un rapport de stocks dormants, des surstocks et des stocks désuets; Fournir un rapport d'évaluation des stocks par code d'article, code de produit, entrepôt, installations de production, centre de distribution ou magasin; Fournir à un centre de distribution la capacité d'effectuer des rapports ou des requêtes sur l'état des stocks, état d'une commande ouverte (ventes et production), coûts, ventes et citations pour les articles qui appartiennent seulement à leur installation spécifique; Rapports de stocks par équipe, code de planificateur et code d'acheteur; Créer une interface au grand livre général afin de faire suivre un journal pour tous les ajustements de stocks; and other | 9 | 8 | 0 | 1 | 96.67 | 6 | 0 | 3 | 68.89 | 9 | 0 | 0 | 100 |
| EMPLACEMENTS ET CONTRÔLE DE LOTS Includes:Emplacements d'entreposage fixes, assignés, manuels ou assigné par le système; Convention d'emplacement à dix positions, qui identifie le schéma d'emplacement; Emplacements multiples d'entreposage par site et par article; Types d'emplacement des entrepôts, magasins, filiales, camions, articles consignés, inspection, retour d'article, réparation, ou catégorie, département, ou en vrac définis par l'utilisateur; Emplacements de stockage aléatoire; Emplacements de stockage par défaut; and other | 20 | 17 | 0 | 3 | 94 | 9 | 0 | 11 | 56.5 | 20 | 0 | 0 | 100 |
| PRÉVISIONS Includes:Fournir une exécution d'initialisation pour simuler les effets des politiques; Facteur bêta utilisé pour combiner les erreurs de prévision; Vérification comparative des niveaux de service réel au niveau de service des politiques; Prévisions, vérification de prévision et initialisation de rapports de contrôle; Rapports d'initialisation de stock de sécurité ou de simulation; Mesure du rendement de prévision non ajustée et de prévision ajustée; and other | 52 | 36 | 2 | 13 | 83.46 | 22 | 0 | 30 | 46.15 | 51 | 0 | 1 | 98.85 |
| RÉSERVATIONS ET AFFECTATIONS Includes:Jours de réservation--limite de période entre les affectations fermes et molles; Affichage en ligne des ressources et des stocks disponibles par emplacement; Qualité du groupe, visibilité de spécification du grade pour répondre aux besoins des clients; Affectation ferme des stocks au moment de l'entrée des commandes; Réaffectation des stocks réservés dans l'ensemble des commandes; Affectation automatique des stocks aux commandes en souffrance; and other | 26 | 24 | 0 | 2 | 97.69 | 20 | 0 | 6 | 91.15 | 24 | 0 | 2 | 95.38 |
| RÉAJUSTEMENTS DES STOCKS Includes:Mise à jour manuelle des quantités de stocks; Codes de raison d'ajustement incluant l'inventaire cyclique et la mauvaise qualité; Numéro de contrôle requis pour enregistrer les transactions des stocks; Affichage du solde des stocks : avant et après les ajustements; Piste de vérification de l'ajustement des stocks pour effectuer des rapports; Sélection de l'autorisation de transaction; and other | 8 | 8 | 0 | 0 | 100 | 6 | 0 | 2 | 80 | 8 | 0 | 0 | 100 |
Gestion des achats
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Le module Gestion des achats comprend un groupe d'applications qui contrôle l'achat des matières premières nécessaires à la fabrication des produits et gère le stock d'approvisionnement. Il comprend aussi la création de bons de commande et de contrats, le suivi des fournisseurs, la réception et le paiement de marchandises, ainsi que l'analyse et les rapports de conformité à la réglementation.
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| Module | Total Criteria | CMS i5 by Solarsoft Business Systems | Lowest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | Highest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| PROFIL DU FOURNISSEUR Includes:Renseignements sur les vendeurs incluant les articles, la méthode d'expédition et les modalités; Adresses multiples par fournisseur; Emmagasiner les adresses courriel, les sites web, et les numéros de télécopieur dans les profils de vendeur; Lien des articles à la description et l'article de vendeur; Délais de vendeur : externe et transport; Renseignements de facture à l'entité incluant devise, banque, numéro de compte et mode de paiement; and other | 12 | 12 | 0 | 0 | 100 | 8 | 0 | 4 | 80 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| ÉVALUATION ET PROFIL DES FOURNISSEURS Includes:Achats répertoriés en nombre et en montant d'argent de la période comprise dans le cumul annuel à ce jour; Statistiques pour les livraisons en temps, anticipées et tardives; Données sur le rendement statistique échelonné sur vingt-quatre mois; Jours anticipés et tardifs moyens; Récupération rejetée en nombre et montant d'argent; Analyse du rendement des fournisseurs incluant les défaillances de qualité, le rendement à la livraison et le coût ou prix; and other | 13 | 12 | 0 | 1 | 92.31 | 4 | 1 | 8 | 43.08 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| DEMANDES D'ACHAT ET DEVIS ESTIMATIFS Includes:Entrée et mise à jour de demande d'achat en ligne; Articles et horaires de livraison multiples; Codes de qualité inclus sur les demandes d'achat; Approbation de demande d'achat en ligne; Traitement de demande de prix (RFQ); Prix proposé par les vendeurs par article; and other | 13 | 13 | 0 | 0 | 100 | 8 | 0 | 5 | 73.08 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| BONS DE COMMANDE Includes:Conversion de demandes d'achat en bons de commande; Conversion de demandes d'achat planifiées en bons de commande envoyés aux vendeurs de façon automatique et électronique; Entrée manuelle de bon de commande; Schéma de numérotation automatique de bon d'achat séquentiel; Types de bon de commande incluant les bons de commande standards, la commande permanente et le contrat, la commande et l'opération de sous-contrat, la demande d'achat et le retour des stocks; Bons de commande pour des articles divers (non inventoriés) « acheminement rapide »; and other | 63 | 61 | 0 | 2 | 99.05 | 39 | 4 | 20 | 76.19 | 63 | 0 | 0 | 100 |
| PRIX ET RABAIS Includes:Listes de prix et escomptes par fournisseur et par article; Inscription du dernier prix d'achat pour un article; Escompte par commande et ligne de commandes; Classe de prix et escompte par quantité et par montant; Entente multiple sur le prix alloué par un vendeur et niveaux de modalité; Dates d'entrée en vigueur des prix et des escomptes; and other | 13 | 9 | 0 | 4 | 90.77 | 5 | 0 | 8 | 56.92 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| CONTRATS ET ENTENTES AVEC LES FOURNISSEURS Includes:Niveaux d'entente : général, classe du produit et produit; Numéro de l'entente; Types de contrat : normal et spécial; Dates de début et de fin de contrat; Date du début de l'entente; Quantité lors de la date de livraison, quantité minimum et maximum; and other | 16 | 15 | 0 | 1 | 98.12 | 8 | 0 | 8 | 58.75 | 15 | 0 | 1 | 98.12 |
| GESTION DES BONS DE COMMANDE Includes:Unités commerciales, usines et sites multiples liés à une entité juridique commune; Achats centralisés; Classement d'achat des produits; Commandes d'achat pour la réception, l'endroit de réapprovisionnement, la classe et les délais de production; Délais d'exécution internes par produit et par entrepôt; Garder les renseignements sur les bons de commande à des fins de vérification (bons de commandes avec approbation électronique); and other | 25 | 23 | 0 | 2 | 94.8 | 16 | 1 | 8 | 69.6 | 23 | 0 | 2 | 97.6 |
| RAPPORTS D'APPROVISIONNEMENT ET CAPACITÉ D'ÉMISSION DE RAPPORTS EN LIGNE Includes:Rapport et requête de demande d'achat; Rapport et requête de bon de commandes pour les bons de commandes planifiés et les bons de commandes lancés; Rapport ou requête du suivi de l'état des bons de commandes; Rapport et requête d'action de bons de commandes; Rapport et requête d'exception de bons de commandes et réceptions flexibles; Bons de commandes lancés par code d'article de rapport et de requête; and other | 24 | 24 | 0 | 0 | 100 | 10 | 0 | 14 | 51.67 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| APPROVISIONNEMENT RÉCURRENT CHEZ UN FOURNISSEUR Includes:Création de contrat pour des articles fixes, période de temps fixe et valeur de la quantité et valeur monétaire fixe; Dates d'entrée en vigueur des contrats; Quantité maximum d'un contrat, valeur monétaire; Conditions de livraison du vendeur par acheteur; Renseignements sur la livraison, l'affectation et l'achat par ligne de bon de commandes; Création d'un horaire de vendeur en copie papier et en format électronique; and other | 19 | 18 | 0 | 1 | 98.42 | 6 | 0 | 13 | 40 | 19 | 0 | 0 | 100 |
| RÉCEPTION DE MARCHANDISES Includes:Rapport de l'arrivée des marchandises et de la réception des marchandises; Reçu de commande ou numéro de reçu; Réception par contrat et projet; Réception des bons de commandes consolidés dans une expédition; Schéma de numérotation de réception séquentielle; Réceptions en ligne : bon de commandes; and other | 30 | 30 | 0 | 0 | 100 | 6 | 0 | 24 | 31.33 | 30 | 0 | 0 | 100 |
| BESOINS EN MATIÈRE DE GESTION DES ACHATS EN LIGNE Includes:Création et utilisation de commandes permanentes; Une référence à une entente de contrat ou de convention collective; Création de lancements multiples, chacun libérant un montant engagé; Fournir cette capacité de lancement multiple au niveau de l'article; Fournir une référence de commande permanente qui a rendu ce bon de commande; Fournir la capacité d'ouvrir manuellement une demande d'achat; and other | 14 | 12 | 0 | 1 | 85.71 | 10 | 0 | 4 | 89.29 | 12 | 0 | 2 | 90.71 |
| BESOINS EN MATIÈRE DE RAPPORTS ET D'INTERFACE (GESTION DES ACHATS) Includes:Imprimer les renseignements détaillés sur les bons de commandes ouverts par vendeur, code d'article, date d'échéance, ou valeur monétaire; Génération de rapports en retard par vendeur ou code d'article en séquence de date d'échéance; Rappel automatique des expéditions en souffrance envoyé aux vendeurs par télécopieur ou courriel; Impression d'un rapport sur le rendement des vendeurs en fonction de l'historique d'expédition et d'achat; Impression d'un rapport sur le rendement des vendeurs en fonction de l'affichage des livraisons en retard (jours de retard); Impression d'un rapport sur le rendement des vendeurs en fonction des commandes effectuées; and other | 18 | 17 | 0 | 1 | 94.44 | 13 | 0 | 5 | 83.33 | 17 | 0 | 1 | 98.33 |
Gestion de la qualité
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Le module Gestion de la qualité comprend des applications qui gèrent les techniques et activités fonctionnelles destinées à assurer le contrôle de qualité, la mise au point et la gestion du plan d’inspection, le contrôle et le traitement des produits défectueux ainsi que le plan de recherche relatif à la procédure d’inspection
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| Module | Total Criteria | CMS i5 by Solarsoft Business Systems | Lowest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | Highest Rated Competitor for Progiciels de gestion intégrés (PGI/ERP) pour la production mixte | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| LES STOCKS DOIVENT ÊTRE MIS À JOUR LORS DU RETOUR DE LA MARCHANDISE DÉFECTUEUSE OU EXCÉDENTAIRE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MARCHANDISES DÉFECTUEUSES--MESURES CORRECTIVES OU ANALYSE DE DÉFAILLANCE DISPONIBLES EN LIGNE À L'INTENTION DU FOURNISSEUR | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| INDICATION DE LA NÉCESSITÉ D'INSPECTION PAR FOURNISSEUR OU PAR ARTICLE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MARCHANDISES EN ATTENTE D'INSPECTION CONSIDÉRÉE COMME "INVENTAIRE EN ATTENTE" | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| CONSULTATION EN LIGNE DE LA LISTE D'ATTENTE POUR L'INSPECTION ET LE COMITÉ D'EXAMEN DES PRODUITS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| COMPARAISON AUX CRITÈRES D'INSPECTION PRÉPROGRAMMÉS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| CONCLUSIONS DE L'INSPECTION AVEC PISTE DE VÉRIFICATION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR L'ABSENCE DE CONCLUSION D'INSPECTION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| QUANTITÉ REJETÉE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| CODES DE RAISON DE REJET | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| OUVERTURE DE RAPPORTS DE REJET | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MARCHANDISE NON-CONFORME | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MISE EN PLACE ET SUIVI DES MESURES CORRECTIVES | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| BILAN SUR LES MARCHANDISES REJETÉES: PAS DE DÉCISIONS, EN ATTENTE DE L'APPROBATION DU FOURNISSEUR | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| BILAN DE LA REMISE EN FABRICATION: EN ATTENTE DE L'ORDRE DE REMISE EN FABRICATION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| Á UTILISER COMME TEL: EN ATTENTE D'UNE NOTE D'ÉCART EN PROVENANCE DE L'ASSURANCE QUALITÉ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RETOUR AU FOURNISSEUR: EN ATTENTE D'EXPÉDITION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| ÉVALUATION GLOBALE DU FOURNISSEUR À PARTIR DE DONNÉES ISSUES DES ENQUÊTES ET LETTRES | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| RETOUR EN LIGNE AU FOURNISSEUR | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DOSSIER DES RETOURS PROVENANT DE CLIENTS: EN ATTENTE DE DÉCISION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| REPLANIFICATION AUTOMATIQUE DES PRODUITS DEVANT ÊTRE RETOURNÉS AU FOURNISSEUR | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| LISTE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION APPROUVÉE POUR CHAQUE PRODUIT | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| FOURNISSEUR APPROUVÉ POUR CHAQUE CODE DE PRODUIT | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| IMPRESSION DE NOTE DE RETOUR | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| IMPRESSION DE NOTE DE DÉBIT POUR LE RETOUR AU FOURNISSEUR | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| COÛT MOYEN RECALCULÉ | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DONNÉES SUR LA QUALITÉ DISPONIBLES EN LIGNE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 40 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| REGROUPEMENT DES EXIGENCES PAR LE BIAIS DE PLANS DE RECHERCHE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 40 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| LIEN ENTRE LA DOCUMENTATION RELATIVE À LA QUALITÉ ET LES DONNÉES PERMANENTES DU PRODUIT DANS LE SYSTÈME DE GDT | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Gestion des ventes
