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| index \\ Ressources humaines \\ PDS Vista \\ Profil du client idéal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
  Profil du client idéal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio d'adéquation de Vista: Ratio d'adéquation de Vista de PDS au regard de chacun des critères considérés. | |
Ratio d'adéquation moyen des solutions figurant dans la base de connaissances. | |
Ratio d'adéquation le plus bas parmi les autres solutions figurant dans la base de connaissances Ressources humaines. | |
Ratio d'adéquation le plus élevé parmi les autres solutions figurant dans la base de connaissances Ressources humaines. |
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| GESTION DU PERSONNEL Incluant:Gestion du recrutement; Profil du personnel; Structure organisationnelle; Postes et profils de salaires; Développement professionnel et formation; Gestion des programmes de reconnaissance et de récompense; et autres | 122 | 110 | 0 | 12 | 97.05 | 34 | 87 | 1 | 28.44 | 120 | 0 | 2 | 99.51 |
| AVANTAGES SOCIAUX Incluant:Avantages sociaux de base; Régime d'avantages sociaux de l'employé; Gestion des avantages sociaux; | 24 | 24 | 0 | 0 | 100 | 0 | 24 | 0 | 0 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| PAIE Incluant:Profil salarial des employés; Revenus et retenues; Critères d'admissibilité; Soldes d'utilisateur; Fiches de temps automatisées; Sécurité et audit; et autres | 70 | 69 | 0 | 1 | 99.57 | 65 | 4 | 1 | 93.86 | 70 | 0 | 0 | 100 |
| LIBRE-SERVICE À L'INTENTION DES EMPLOYÉS Incluant:Vérification et gestion des nom, adresse, numéros de téléphone, etc., lors de tout changement survenant dans la vie de l'employé; Vérification ou adhésion aux avantages sociaux durant les périodes d'adhésion; Modification des avantages sociaux lors de changements dans la vie de l'employé; Mise à jour des renseignements relatifs aux impôts tels que la situation familiale, les exonérations et les retenues à la source; Visualisation des renseignements figurant sur la fiche de paie; c.-à-d.: le salaire brut, les impôts et autres retenues, le salaire net, la période de paie et les cumuls annuels; Gestion des changements survenus dans la vie des bénéficiaires et des personnes à charge; et autres | 22 | 18 | 0 | 4 | 94.55 | 8 | 14 | 0 | 36.36 | 22 | 0 | 0 | 100 |
| DONNÉES RELATIVES AUX EMPLOYÉS Incluant:Analyses et rapports sur les effectifs, leurs mouvements et les tendances de rotation du personnel; Rapports de planification de la main-d'œuvre; Rapports sur les politiques d'équité en matière d'emploi et les politiques de discrimination positive; Rapports sur les absences et les congés accumulés; Données relatives aux coûts salariaux incluant le détail des salaires, retenues etc.; Rapports sur les postes vacants et l'efficacité des moyens mis en oeuvre pour les combler : délai, coût par postulant ainsi que les statistiques sur la rétention des employés à ces postes; et autres | 13 | 13 | 0 | 0 | 100 | 3 | 10 | 0 | 23.08 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL Incluant:Rapports et enquêtes sur les incidents ayant causé des blessures ou maladies aux employés ou contractuels; Mise en oeuvre d'actions correctives suite à un incident; Journalisation des premiers soins; Gestion des demandes d'indemnisation pour accident de travail et maladie professionnelle; Rapports sur les incidents impliquant des véhicules ou du matériel appartenant à l'organisation; Détection et surveillance des zones et matières potentiellement dangereuses, et export des données au travers d'une interface, en vue d'un traitement plus en profondeur; et autres | 11 | 11 | 0 | 0 | 100 | 4 | 7 | 0 | 36.36 | 11 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES EFFECTIFS Incluant:Identification des projets; Identification et classification des ressources; Prévisions et planification d'effectifs (offre et demande); Analyse d'écart en matière d'effectifs; Analyse et affectation des ressources; Gestion et suivi de projets; et autres | 147 | 83 | 0 | 60 | 82.79 | 1 | 141 | 5 | 2.72 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FORMATION Incluant:Panification; Gestion de la formation; | 26 | 21 | 0 | 5 | 94.23 | 0 | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| TECHNOLOGIES DES PRODUITS Incluant:Architecture; Interface utilisateur; Plateformes; Outils logiciels; Gestion des flux de travaux et des documents; Rapports; et autres | 327 | 209 | 45 | 73 | 76.88 | 120 | 189 | 17 | 40.15 | 166 | 0 | 161 | 78.35 |
Gestion du personnel
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La gestion du personnel permet d'automatiser les processus se rapportant au personnel tels que le recrutement, l'établissement des profils, la structure organisationnelle, la gestion des carrières et de la formation, la gestion du programme de récompense, les postes et les profils de paie, de même que les ressources consacrées aux voyages d'affaires et aux congés payés. Le logiciel devra prendre en charge les fonctionnalités suivantes : la gestion du recrutement; la gestion et la mise à jour des renseignements relatifs au personnel; la structure organisationnelle; les postes et les profils de paie; la gestion des carrières, de la formation et de la performance; la gestion des salaires; le budget et le contrôle des coûts; les rapports relatifs au respect de la législation en vigueur; la gestion des dépenses; les informations concernant les syndicats; le suivi des mesures disciplinaires et plaintes, et les rapports relatifs aux employés et à leur historique d'emploi.
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| GESTION DU RECRUTEMENT Incluant:Gestion des demandes; Recherche en ligne de candidats et d'employés compétents correspondant aux besoins; Liste des annonces, position dans les supports médiatiques, date de retrait et code de poste; Classement des postulants en fonction des renseignements personnels, compétences, éducation, formation et résultats obtenus aux tests; Routage des CV; Planification des entretiens; et autres | 20 | 19 | 0 | 1 | 98.5 | 1 | 19 | 0 | 5 | 20 | 0 | 0 | 100 |
| PROFIL DU PERSONNEL Incluant:Base centrale contenant des données sur le poste, le salaire, la formation, etc. de chaque employé; Expérience et aptitudes des employés; Information relative aux enfants et conjoints des employés; Numéros de téléphone auxquels les employés peut être joints; Personnes à contacter en cas d'urgence; Données relatives au profil d'études des employés; et autres | 14 | 13 | 0 | 1 | 97.86 | 8 | 6 | 0 | 57.14 | 12 | 0 | 2 | 95.71 |
| STRUCTURE ORGANISATIONNELLE Incluant:Définition des unités organisationnelles; Rapports renfermant des données relatives à l'organisation aux fins de respect de la législation fédérale; Création de plusieurs entités et unités organisationnelles au sein de l'entreprise; Structure hiérarchique ou matricielle; Identification des équipes et des projets ou tâches susceptibles de faire l'objet d'un partage de poste; Historisation des changements structuraux survenus au sein de l'organisation et des divisions; et autres | 16 | 14 | 0 | 2 | 96.25 | 3 | 13 | 0 | 18.75 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| POSTES ET PROFILS DE SALAIRES Incluant:Identification du poste ou de la fonction; Titre du poste ou de la fonction; Postes par organisation, emplacement, code d'emploi, titre, horaire et jour de travail; Temps complet et temps partiel; Heures régulières de travail; Compétences requises pour occuper l'emploi; et autres | 21 | 20 | 0 | 1 | 98.57 | 8 | 12 | 1 | 41.43 | 21 | 0 | 0 | 100 |
| DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL ET FORMATION Incluant:Plans de développement professionnel personnalisables; Affectation des employés en fonction de leur parcours professionnel; Enregistrement des aptitudes, qualifications, compétences et expérience des employés, dans le système; Jumelage du profil des employés aux besoins en personnel; Mention des activités de formation et de perfectionnement auxquelles ont participé les employés; Impression de la description et de l'horaire des cours; et autres | 18 | 15 | 0 | 3 | 95 | 1 | 17 | 0 | 5.56 | 18 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES PROGRAMMES DE RECONNAISSANCE ET DE RÉCOMPENSE Incluant:Règles standard personnalisables; Rapports sur les coûts de la politique de récompense; Historisation des récompenses octroyées aux employés; Règles d'octroi des récompenses selon le poste, l'échelon, l'organisation et l'ancienneté; Octroi ou modification automatique des avantages sociaux en fonction des programmes de récompense; Suivi de l'évolution du salaire de base et des autres éléments de rémunération par employé; et autres | 7 | 5 | 0 | 2 | 91.43 | 1 | 6 | 0 | 14.29 | 7 | 0 | 0 | 100 |
| ÉTABLISSEMENT DU BUDGET ET CONTRÔLE DES COÛTS Incluant:Budget pour le poste, l'échelon, l'organisation; Coût total de l'ensemble des effectifs, des employés à temps plein et d'autres catégories définies par l'utilisateur; Comparaison du budget et des coûts réels; Scénarios de budget multiples; | 4 | 4 | 0 | 0 | 100 | 1 | 3 | 0 | 25 | 4 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS DE CONFORMITÉ À LA LÉGISLATION Incluant:Suivi des objectifs et de la stratégie se rapportant à la politique de discrimination positive par division, trimestre et exercice; Identification de plans ou d'objectifs par groupe ethnique, sexe ou par rapport à d'autres critères; Comparaison des objectifs et des chiffres réels; Gestion des blessures, maladies, et résultats des examens médicaux et audiométriques; Suivi des accidents et blessures, et émission de rapports; Rapports sur les avantages sociaux; et autres | 7 | 5 | 0 | 2 | 91.43 | 2 | 5 | 0 | 28.57 | 7 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR L'HISTORIQUE D'EMPLOI ET LE PERSONNEL Incluant:Rapports sur les congés de maladie et arrêts de travail; Suivi des problèmes de santé des employés et des incidents; Absentéisme par division et par responsable hiérarchique; Rapports sur le profil d'absentéisme des employés; Rapports sur l'ancienneté; Rapports sur les licenciements économiques et les rappels au travail; et autres | 8 | 8 | 0 | 0 | 100 | 7 | 1 | 0 | 87.5 | 8 | 0 | 0 | 100 |
| SUIVI DES MESURES DISCIPLINAIRES Incluant:Mesures disciplinaires par type; Enregistrement et suivi des mesures disciplinaires incluant les renseignements sur les incidents qui en sont à l'origine, les actions engagées en vue de leur résolution et le personnel impliqué; | 2 | 2 | 0 | 0 | 100 | 2 | 0 | 0 | 100 | 2 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES COMPÉTENCES Incluant:Liste et définition des compétences; Prise en charge "d'unités de mesure", c.-à-d. d'une échelle permettant de quantifier les compétences; Échelle d'appréciation multiniveau; Appréciation aussi bien sous la forme "oui/non" que sous une forme numérique (de 0 à 10); Mise à jour des données relatives aux compétences au moyen de l'ajout des compétences acquises lors de séances de formation; | 5 | 5 | 0 | 0 | 100 | 0 | 5 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 100 |
Avantages sociaux
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Les avantages sociaux couvrent les régimes de prestations tels que le régime des soins de santé, l'assurance vie et l'assurance vie supplémentaire, le décès et la mutilation par accident (DMA), etc.
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| AVANTAGES SOCIAUX DE BASE Incluant:Plusieurs types d'avantages sociaux; Régimes d'avantages sociaux, fournisseurs et cotisations spécifiques; Dates d'entrée en vigueur de la couverture et dates de début des prélèvements; Gestion des informations relatives aux personnes à charge et aux bénéficiaires; Cumul des avantages sociaux d'un exercice à l'autre; Transfert de la gestion des avantages sociaux de base à l'employé grâce à Internet ou un système de messagerie interne; et autres | 6 | 6 | 0 | 0 | 100 | 0 | 6 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 100 |
| RÉGIME D'AVANTAGES SOCIAUX DE L'EMPLOYÉ Incluant:Délai de carence par employé; Type ou montant des avantages sociaux par employé; Ajustement des cotisations en fonction de l'ancienneté; Calendrier d'acquisition de droits; Seuil des avantages sociaux; | 5 | 5 | 0 | 0 | 100 | 0 | 5 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES AVANTAGES SOCIAUX Incluant:Prise en charge de régimes d'avantages sociaux flexibles; Création et gestion de crédits se rapportant aux avantages sociaux; Définition des règles d'admissibilité; Critères d'admissibilité au régime de prévoyance maladie basés sur les codes postaux; Formulaires d'adhésion et lettres de confirmation personnalisés; Avantages sociaux dont : les soins de santé, l'assurance vie, l'assurance invalidité, la retraite, l'assurance en cas de décès et de mutilation accidentels, les cadeaux et récompenses; et autres | 13 | 13 | 0 | 0 | 100 | 0 | 13 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 100 |
Paie
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Il s'agit de la gestion de la comptabilité et de la préparation des salaires et des primes des employés. Le logiciel devra prendre en charge les fonctionnalités suivantes : le profil de paie des employés, la rémunération et les retenues, l'admissibilité aux avantages sociaux, le salaire net, les déductions fiscales, le calcul de la masse salariale et le versement des salaires, la préparation et l'impression des bulletins de salaires, la répartition de la main-d'œuvre et la comptabilité qui s'y rattache, l'établissement de rapports relatifs à la paie, les documents destinés au fisc, ainsi que les fiches de temps automatisées.
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| PROFIL SALARIAL DES EMPLOYÉS Incluant:Nom et numéro d'identification des employés; Adresse, ville, état/province et code postal; Numéro de téléphone; Numéro de sécurité sociale; Statut matrimonial; Origine ethnique; et autres | 30 | 30 | 0 | 0 | 100 | 27 | 3 | 0 | 90 | 30 | 0 | 0 | 100 |
| REVENUS ET RETENUES Incluant:Pluralité des types de rémunération dont les employés payés à l'heure, avec ou sans carte de pointage; Employés aux heures supplémentaires rétribuées et employés aux heures supplémentaires non rétribuées; Intervalles en matière de paie : hebdomadaire, à la quinzaine, bimensuelle, mensuelle ou toute autre périodicité exclusivement réservée à la direction; Nombre illimité de types de rémunération; Nombre illimité de retenues; Codes de retenues définies par l'utilisateur; et autres | 23 | 22 | 0 | 1 | 98.7 | 23 | 0 | 0 | 100 | 23 | 0 | 0 | 100 |
| CRITÈRES D'ADMISSIBILITÉ Incluant:Critères d'admissibilité définis par l'utilisateur; Règles et logique d'admissibilité; Règles standard de définition et de modification de la rémunération et des avantages sociaux des employés établies par l'utilisateur; Définition automatique de la rémunération et des avantages sociaux de l'employé en fonction des règles établies; | 4 | 4 | 0 | 0 | 100 | 4 | 0 | 0 | 100 | 4 | 0 | 0 | 100 |
| SOLDES D'UTILISATEUR Incluant:Prise en compte de soldes obligatoires dans les calculs et analyses définis par l'utilisateur; Soldes supplémentaires illimités pour atteindre le minimum requis; Solde de toute période; Suivi des soldes; Réajustement des soldes en ligne; | 5 | 5 | 0 | 0 | 100 | 4 | 1 | 0 | 80 | 5 | 0 | 0 | 100 |
| FICHES DE TEMPS AUTOMATISÉES Incluant:Transmission décentralisée des fiches de temps; Fiches de temps dédiées aux cas d'exception; Prise en charge de plusieurs horaires de travail; | 3 | 3 | 0 | 0 | 100 | 3 | 0 | 0 | 100 | 3 | 0 | 0 | 100 |
| SÉCURITÉ ET AUDIT Incluant:Menus et formulaires personnalisés par utilisateur ou par niveau de responsabilité; Attribution des responsabilités par tâche et par utilisateur; Liste de contrôle des changements; Pistes de vérification; Nombre d'heures et présences; | 5 | 5 | 0 | 0 | 100 | 4 | 0 | 1 | 94 | 5 | 0 | 0 | 100 |
Libre-service à l'intention des employés
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Le libre-service permet à l'employé d'accéder, en ligne, à ses renseignements personnels et à son régime d'avantages sociaux. Il peut ainsi effectuer les modifications qu'il désire sans pour autant avoir à remplir de formulaire pour les Ressources humaines. En outre, le logiciel devra prendre en charge les programmes d'adhésion aux avantages sociaux et ceux conçus pour aider les nouveaux employés à se familiariser avec l'entreprise.
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| VÉRIFICATION ET GESTION DES NOM, ADRESSE, NUMÉROS DE TÉLÉPHONE, ETC., LORS DE TOUT CHANGEMENT SURVENANT DANS LA VIE DE L'EMPLOYÉ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| VÉRIFICATION OU ADHÉSION AUX AVANTAGES SOCIAUX DURANT LES PÉRIODES D'ADHÉSION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MODIFICATION DES AVANTAGES SOCIAUX LORS DE CHANGEMENTS DANS LA VIE DE L'EMPLOYÉ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MISE À JOUR DES RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX IMPÔTS TELS QUE LA SITUATION FAMILIALE, LES EXONÉRATIONS ET LES RETENUES À LA SOURCE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| VISUALISATION DES RENSEIGNEMENTS FIGURANT SUR LA FICHE DE PAIE; C.-À-D.: LE SALAIRE BRUT, LES IMPÔTS ET AUTRES RETENUES, LE SALAIRE NET, LA PÉRIODE DE PAIE ET LES CUMULS ANNUELS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES CHANGEMENTS SURVENUS DANS LA VIE DES BÉNÉFICIAIRES ET DES PERSONNES À CHARGE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DE L'INFORMATION RELATIVE AUX PERSONNES À CONTACTER EN CAS D'URGENCE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| VÉRIFICATION DES SOLDES DE VACANCES ET CONGÉS DE MALADIE ET SOUMISSION DE DEMANDES DE CONGÉ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES INFORMATIONS BANCAIRES POUR LES VIREMENTS DE SALAIRES ET LES REMBOURSEMENTS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| VÉRIFICATION ET SOUMISSION DES DÉPENSES | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| CONFIRMATION DE PRÉSENCE OU, LE CAS ÉCHÉANT, MOTIF D'ABSENCE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| ALLOCATION DE TEMPS À DES PROJETS ET TÂCHES MULTIPLES | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| CANDIDATURES INTERNES ET EXTERNES POUR UN POSTE ET ÉTAT D'AVANCEMENT DES DOSSIERS DE CANDIDATURE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES MOTS DE PASSE PERSONNELS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| AFFICHAGE ET MISE À JOUR DES CV | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| VISUALISATION DE L'HISTORIQUE DES ACTIVITÉS DE FORMATION PROFESSIONNELLE SUIVIES PAR LES EMPLOYÉS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RECHERCHE DE COURS DISPENSÉS SELON LE SUJET, LA LANGUE ET L'ENDROIT | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| CONSULTATION DES CALENDRIERS ET INFORMATIONS RELATIVES AUX SÉANCES DE FORMATION | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| INSCRIPTION OU ANNULATION DE LA PARTICIPATION AUX COURS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| INSCRIPTION À DES COURS DONT L'HORAIRE N'A PAS ENCORE ÉTÉ PRÉCISÉ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES DONNÉES RELATIVES AUX RETENUES, EN VUE DU RÈGLEMENT AUTOMATIQUE DES FACTURES | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION D'UN JOURNAL DE PARTAGE DES CONNAISSANCES | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
Données relatives aux employés
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Le Data warehousing désigne le processus qui consiste à définir, alimenter et se servir d'un entrepôt de données. En général, la gestion d' un entrepôt de données interrogeable est une entreprise plutôt onéreuse, cependant, le retour sur capital investi peut s'avérer fort appréciable.
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| ANALYSES ET RAPPORTS SUR LES EFFECTIFS, LEURS MOUVEMENTS ET LES TENDANCES DE ROTATION DU PERSONNEL | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS DE PLANIFICATION DE LA MAIN-D'ŒUVRE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR LES POLITIQUES D'ÉQUITÉ EN MATIÈRE D'EMPLOI ET LES POLITIQUES DE DISCRIMINATION POSITIVE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR LES ABSENCES ET LES CONGÉS ACCUMULÉS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DONNÉES RELATIVES AUX COÛTS SALARIAUX INCLUANT LE DÉTAIL DES SALAIRES, RETENUES ETC. | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR LES POSTES VACANTS ET L'EFFICACITÉ DES MOYENS MIS EN OEUVRE POUR LES COMBLER : DÉLAI, COÛT PAR POSTULANT AINSI QUE LES STATISTIQUES SUR LA RÉTENTION DES EMPLOYÉS À CES POSTES | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| PROFIL DE COMPÉTENCES DES EFFECTIFS INCLUANT LE DÉTAIL PAR DIVISION, POSTE, ETC. | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS BUDGÉTAIRES RH (MONTANTS, HEURES, ETP ET DÉNOMBREMENT DES EFFECTIFS) | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| COMPARAISON DU BUDGET ET DES DONNÉES EFFECTIVES PAR POSTE OU UNITÉ OPÉRATIONNELLE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR LES BESOINS EN FORMATION EXTERNE ET INTERNE INCLUANT LE DÉTAIL PAR DIVISION, POSTE, ETC. | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR L'HISTORIQUE DE FORMATION, LE TAUX DE RÉUSSITE, LA PARTICIPATION AUX SÉANCES, L'INCAPACITÉ À SATISFAIRE TOUS LES EMPLOYÉS INTÉRESSÉS, ETC. | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| NOTIFICATION DU SUPÉRIEUR HIÉRARCHIQUE LORSQU'UN EMPLOYÉ N'EST PAS À JOUR EN MATIÈRE DE FORMATION OU DE CERTIFICATION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR LA PRISE DE VACANCES ET NOTIFICATION DU SUPÉRIEUR HIÉRARCHIQUE LORSQUE LE NOMBRE DE JOURS DE VACANCES EST ÉPUISÉ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
Santé et sécurité au travail
Procurez-vous le rapport d'évaluation de logiciels de Ressources humaines pour découvrir tous les détails de cette analyse.
Il s'agit d'outils permettant d'assurer le respect de la réglementation en matière de santé et de sécurité au travail, de produire des rapports sur les accidents et incidents, et de comptabiliser les absences des employés pour des raisons de santé.
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| RAPPORTS ET ENQUÊTES SUR LES INCIDENTS AYANT CAUSÉ DES BLESSURES OU MALADIES AUX EMPLOYÉS OU CONTRACTUELS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MISE EN OEUVRE D'ACTIONS CORRECTIVES SUITE À UN INCIDENT | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| JOURNALISATION DES PREMIERS SOINS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| GESTION DES DEMANDES D'INDEMNISATION POUR ACCIDENT DE TRAVAIL ET MALADIE PROFESSIONNELLE | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| RAPPORTS SUR LES INCIDENTS IMPLIQUANT DES VÉHICULES OU DU MATÉRIEL APPARTENANT À L'ORGANISATION | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DÉTECTION ET SURVEILLANCE DES ZONES ET MATIÈRES POTENTIELLEMENT DANGEREUSES, ET EXPORT DES DONNÉES AU TRAVERS D'UNE INTERFACE, EN VUE D'UN TRAITEMENT PLUS EN PROFONDEUR | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| BASE DE DONNÉES CENTRALE RENFERMANT LA COMPOSITION ET D'AUTRES INFORMATIONS RELATIVES AUX PRODUITS MANIPULÉS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| INTÉGRATION AVEC LES MODULES DE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE ET CEUX DE GESTION DES RH | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| ENQUÊTES ET OUVERTURE DE DOSSIERS SUR LES ACCIDENTS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| PRISE EN CHARGE DES RAPPORTS DE CONFORMITÉ EN MATIÈRE DE SANTÉ ET DE SÉCURITÉ AU TRAVAIL, AINSI QUE DE BIOSÉCURITÉ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| BASE DE DONNÉES REGROUPANT TOUTES LES FTSS DES MATÉRIAUX UTILISÉS | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
Gestion des effectifs
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La gestion des effectifs prête main-forte aux entreprises lors de la planification et de l'organisation de leurs ressources humaines. Elle aide les employeurs à mesurer la contribution du personnel employé à temps partiel, évaluer et faire des projections relatives à la contribution de chaque employé, assurer le suivi des heures et notes de frais, ainsi que des contrats.
*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| IDENTIFICATION DES PROJETS Incluant:Stratégie de gestion des effectifs; Données; Conception de projets; Modèles; Liste des données relatives aux attributs de projet; Données générales; et autres | 34 | 17 | 0 | 17 | 85 | 0 | 34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| IDENTIFICATION ET CLASSIFICATION DES RESSOURCES Incluant:Gestion des ressources; Import de données provenant de systèmes de gestion des ressources humaines externes; Export de données vers des systèmes de gestion des ressources humaines externes; Procédures préexistantes d'import et d'export de données en provenance ou vers tout système standard de gestion des ressources humaines; Différenciation des ressources internes et externes; Ajout manuel de ressources provenant de sources internes et externes; et autres | 20 | 18 | 0 | 2 | 96.5 | 0 | 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| PRÉVISIONS ET PLANIFICATION D'EFFECTIFS (OFFRE ET DEMANDE) Incluant:Prévisions et planification d'effectifs; Inclusion (ou exclusion) d'un projet aux prévisions, en fonction de ses attributs; Inclusion (ou exclusion) d'une ressources aux prévisions, en fonction de ses attributs; Définition, par l'utilisateur, des critères à prendre en compte lors de l'établissement de prévisions relatives à un projet; Réutilisation des critères d'un projet précédent; Planification optimale des besoins en effectifs; et autres | 9 | 0 | 0 | 9 | 60 | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ANALYSE D'ÉCART EN MATIÈRE D'EFFECTIFS Incluant:Flexibilité quant aux critères à utiliser dans l'analyse de l'écart entre les besoins et les ressources disponibles; Réutilisation des critères de l'analyse d'écart; Possibilité de créer et d'utiliser plusieurs scénarios dans l'analyse d'écart, en changeant, par ex., les dates de début ou de fin des projets ou des activités, ou les besoins en ressources nécessaires à leur réalisation; Sauvegarde et réutilisation au travers de copie des données originales, des critères utilisés lors des analyses par simulation; Rapports standard; Adaptation des rapports standard à l'environnement spécifique; et autres | 7 | 0 | 0 | 7 | 60 | 0 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ANALYSE ET AFFECTATION DES RESSOURCES Incluant:Fonction "Analyse et affectation des ressources"; Utilisation d'unités de mesure lors de l'affectation des ressources; Personnalisation des critères d'identification des ressources; Feedback proactif lors de la sur-affectation d'une ressource; Affectation de ressources déjà affectées à un projet; Rapports contenant des diagrammes et des graphes; et autres | 13 | 0 | 0 | 12 | 55.38 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| GESTION ET SUIVI DE PROJETS Incluant:Import de données provenant de systèmes de gestion de projets externes; Export de données vers des systèmes de gestion de projets externes; Procédures d'import de données provenant de systèmes de gestion de projets standard, ou procédures d'export vers ces systèmes; Suivi des activités; par ex. : le pourcentage complété, le nombre d'heures restant, la comparaison du budget et des chiffres effectifs; Intégrité des données après plusieurs imports et exports au cours d'un même projet; Utilisation d'une arborescence pour recenser les activités accomplies; et autres | 11 | 7 | 0 | 4 | 85.45 | 0 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| GESTION DES TEMPS Incluant:Import de données provenant de systèmes externes de gestion des temps ou de systèmes hérités; Export de données vers des systèmes externes de gestion des temps ou des systèmes hérités; Procédures d'import de données provenant de systèmes de gestion des temps standard, procédures d'export vers ces systèmes; Entrée manuelle de données relatives au temps pour chaque activité; Rapports standard; Adaptation des rapports standard à l'environnement spécifique; et autres | 6 | 6 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 5 | 66.67 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| GESTION DES DÉPENSES Incluant:Import de données en provenance de systèmes de gestion des dépenses externes; Export de données vers des systèmes de gestion des dépenses externes; Procédures d'import de données provenant de systèmes de gestion des dépenses ou de systèmes de comptes fournisseurs standard; ou procédures d'export vers ces systèmes; Entrée manuelle de données relatives au temps pour chaque activité; Intégrité des données si, en plus de la saisie manuelle, des imports ont lieu; Rapports standard; et autres | 7 | 3 | 0 | 4 | 82.86 | 0 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| GESTION DES CONTRATS Incluant:Import de données provenant de systèmes externes de gestion des contrats; Export de données vers des systèmes externes de gestion des contrats; Procédures d'import de données provenant de systèmes de gestion des dépenses ou des comptes fournisseurs standard, ou procédures d'export vers ces systèmes; Entrée manuelle de données relatives au temps pour chaque activité; Intégrité des données si, en plus de la saisie manuelle, des imports ont lieu; Rapports standard; et autres | 7 | 4 | 0 | 3 | 87.14 | 0 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ADMINISTRATION DU SYSTÈME Incluant:Gestion via le Web de toutes les tâches de maintenance; Windows administrative client comme alternative au Web; Possibilité pour Windows administrative client de se connecter au système, via le réseau; Divers rôles d'administration pour les techniciens qui assurent la maintenance du système, les spécialistes qui contribuent à son contenu et ceux qui en définissent les flux de travail; Établissement, par les administrateurs, de calendriers d'exécution des tâches telles que l'import et l'export de données; Planification des tâches administratives sous forme d'ensembles dont les éléments sont interdépendants; et autres | 6 | 6 | 0 | 0 | 100 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| DIFFUSION PROACTIVE DE L'INFORMATION Incluant:Modélisation, automatisation, et routage selon des règles définies par l'utilisateur, aux fins de mise en place de procédures; Processus permettant d'effectuer des postsynchronisations et des traitements parallèles; Notification d'un groupe ou d'un individu; Dispositif permettant d'informer les employés concernés lorsqu'ils doivent agir; Systèmes de courriels; Notification d'un individu ou d'un groupe à l'extérieur de l'entreprise; et autres | 10 | 10 | 0 | 0 | 100 | 0 | 10 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| SÉCURITÉ Incluant:Administrateurs attitrés pour chaque volet de la gestion des effectifs; Import, par le système de gestion des effectifs, d'utilisateurs ou groupes en provenance d'autres systèmes tels que Windows NT, par exemple; Import, via le portail, d'utilisateurs et de groupes provenant de systèmes compatibles LDAP; Norme de sécurité Kerberos; Norme de sécurité ICP; Norme de sécurité X.500; et autres | 17 | 12 | 0 | 2 | 78.82 | 0 | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Formation
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*Pour plus d'informations sur la méthode de cotation des solutions selon les critères d'évaluation, consultez le document Méthode de cotation des solutions (Ressources humaines)
| Module | Nombre total de critères | Ratio d'adéquation de Vista de PDS | Ratio le plus bas parmi les autres solutions de Ressources humaines | Ratio le plus élevé parmi les autres solutions de Ressources humaines | |||||||||
| Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | Valeurs des critères | Cotation | ||||||||
| Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | Off* | NOff* | Autres* | |||||
| PANIFICATION Incluant:Plan des cours, création et mise à jour de contenu; Pièces jointes renfermant le matériel auxiliaire aux cours; Correspondance entre les certifications obtenues et les cours suivis; Gestion des conditions préalables aux cours; Gestion des salles de cours; Création de plans de cours par thème; et autres | 17 | 13 | 0 | 4 | 92.94 | 0 | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| GESTION DE LA FORMATION Incluant:Établissement du calendrier des cours; Endroits où les cours seront dispensés et affectation des ressources; Gestion des inscriptions et des annulations; Gestion des listes d'attente; Gestion des feuilles de présence aux cours; Gestion des notes de chaque étudiant; et autres | 9 | 8 | 0 | 1 | 96.67 | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Technologies des produits
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Cette catégorie définit l'architecture technique du produit et l'environnement technologique dans lequel il peut être utilisé avec succès. Les critères incluent l'architecture du produit et de l'application, la convivialité et l'administration du logiciel, la plateforme et la base de données, la prise en charge des normes relatives à l'application, la prise en charge des communications, du protocole et l
