- Start
- Przeglądaj katalog
- Wyszukiwanie zaawansowane
- Artykuły
- Porównania i Raporty On-line
|
| indeks \\ ERP - Produkcja ciągła \\ Logo Business Solutions Unity for Windows \\ Ideal Customer Profile | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
  Ideal Customer Profile | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unity for Windows Rating displays the level of support for functionality and services provided by Unity for Windows by Logo Business Solutions. | |
Average Competitor Rating displays the average level of support for functionality and services provided by all of the vendors within TEC's knowledge base. | |
Competitor with the Lowest Rating is a real product or service solution. It indicates the overall lowest level of support for functionality or services (based on TEC's model of ERP produkcja ciągła solutions). | |
Competitor with the Highest Rating is a real product or service solution. It indicates the overall highest level of support for functionality or services (based on TEC's model of ERP produkcja ciągła solutions). |
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| FINANSE Includes:Księga Główna; Zobowiązania; Środki trwałe; Rachunek kosztów; Zarządzanie gotówką; Budżetowanie; and other | 908 | 760 | 38 | 103 | 90.39 | 838 | 26 | 43 | 94.96 | 889 | 0 | 19 | 99.33 |
| ZASOBY LUDZKIE Includes:Zarządzanie personelem; Świadczenia dodatkowe; Lista płac; Bezpośredni dostęp do danych przez pracownika; Przechowywanie danych i raportowanie; Zdrowie i bezpieczeństwo; and other | 419 | 221 | 64 | 134 | 72.53 | 0 | 0 | 246 | 34.94 | 387 | 0 | 23 | 95.01 |
| ZARZĄDZANIE PROCESEM PRODUKCJI Includes:Wzory/Wskazówki; Model procedury (Formuły + Trasowanie); Zarządzanie paczkami i raportowanie w procesie; Raportowanie zgodności; Wycena procesu produkcji; Zarządzanie materiałami; and other | 959 | 647 | 211 | 91 | 73.65 | 558 | 44 | 167 | 64.34 | 923 | 1 | 35 | 98.73 |
| ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Includes:Wymagania w zakresie zarządzania zapasami; Przetwarzanie zapotrzebowań; Definicja pozycji magazynowych; Wymagania dotyczące raportowania i interfejsów; Kontrola partii i lokalizacji magazynowych; Prognozowanie; and other | 183 | 100 | 57 | 25 | 63.33 | 133 | 28 | 21 | 76.61 | 182 | 0 | 1 | 99.84 |
| ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI Includes:Podstawowe dane dostawców; Klasyfikacja i ocena dostawców; Zapotrzebowania i oferty; Zamówienia zakupu; Ceny i rabaty; Umowy zakupu i uzgodnienia dotyczące zakupów; and other | 258 | 189 | 14 | 49 | 84.03 | 208 | 16 | 34 | 84.57 | 253 | 0 | 5 | 99.38 |
| ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ Includes:Konieczność aktualizacji zapasu po zwrocie wadliwego materiału lub nadwyżki ilościowej materiału; Możliwość bezpośredniego dostępu dostawcy do danych o działaniach korygujących i analizach przyczyn uszkodzenia uszkodzonych materiałów; Możliwość zdefiniowania wskaźnika wymaganej kontroli dostawy wg dostawcy i indeksu magazynowego; Możliwość rejestracji nieskontrolowanych przyjęć jako ''zapas w buforze''; Możliwość tworzenia zapytań o materiały poddane kontroli jakości; Możliwość dokonania oceny wad jakościowych w stosunku do podanych kryteriów; and other | 29 | 15 | 8 | 6 | 66.21 | 0 | 0 | 29 | 0 | 29 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ Includes:Wymagania w zakresie zarządzania sprzedażą; Wymagania dotyczące interfejsów i raportów ze sprzedaży; Możliwe do potwierdzenia/realizacji (ATP); Ceny i rabaty; Obsługa klientów i reklamacji; Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) i handel elektroniczny; and other | 229 | 177 | 1 | 50 | 91.31 | 174 | 9 | 46 | 82.84 | 224 | 0 | 5 | 99.21 |
| TECHNOLOGIA SYSTEMU Includes:Architektura; Interfejs użytkownika; Platformy; Narzędzia aplikacyjne; Workflow i zarządzanie dokumentami; Raportowanie; and other | 327 | 97 | 2 | 7 | 30.61 | 127 | 43 | 157 | 62.14 | 270 | 17 | 40 | 86.27 |
Finanse
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
Wbudowane moduły do prowadzenia księgowości oraz sprawdzania czy konta są opłacone lub otrzymane na czas.
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| KSIĘGA GŁÓWNA Includes:Parametry i struktura; Struktura planu kont księgowych; Zarządzanie planem kont; Struktura systemu raportowania; Księgowanie i raportowanie; Księgowania w dziennikach; and other | 314 | 267 | 14 | 31 | 91.43 | 284 | 13 | 17 | 92.61 | 306 | 0 | 8 | 99.17 |
| ZOBOWIĄZANIA Includes:Polityka i procedury; Podstawowe dane dostawcy; Faktury zakupu i analiza wieku zobowiązań; Przetwarzanie faktur zakupu; Przetwarzanie zobowiązań; Kontrola płatności; and other | 235 | 215 | 5 | 15 | 95.19 | 219 | 8 | 8 | 95.23 | 232 | 0 | 3 | 99.62 |
| ŚRODKI TRWAŁE Includes:Dane o środkach trwałych; Transakcje na środkach trwałych; Amortyzacja środków trwałych; Księgowanie amortyzacji; Raportowanie o podatkach; | 89 | 71 | 1 | 15 | 91.57 | 72 | 1 | 16 | 93.48 | 83 | 0 | 6 | 97.75 |
| RACHUNEK KOSZTÓW Includes:Dane o kosztach; Definicje podziału kosztów; Przetwarzanie podziału kosztów; Zarządzanie kosztami; | 49 | 31 | 8 | 7 | 71.22 | 48 | 1 | 0 | 97.96 | 49 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE GOTÓWKĄ Includes:Dostęp do bieżącej informacji o stanie gotówki w kasie(ach); Kalkulacja oczekiwanego poziomu gotówki wg źródeł pozyskania (np.: sprzedaż, należności, obsługa serwisowa, inne); Kalkulacja oczekiwanego wypływu gotówki (np.: zakupy, zobowiązania, inne); Prognozowanie salda zasobów gotówkowych wg wpływu i wypływu, prognozowanie poziomu gotówki; Dostęp do informacji o oczekiwanych datach zapłaty; Prognoza stanu gotówki w dowolnym horyzoncie czasowym; and other | 16 | 16 | 0 | 0 | 100 | 16 | 0 | 0 | 100 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| BUDŻETOWANIE Includes:Kontrola budżetu; Księgowość budżetowa; Ustalanie budżetu; Budżety; Podział danych budżetowych; | 65 | 53 | 8 | 4 | 85.85 | 62 | 3 | 0 | 95.38 | 65 | 0 | 0 | 100 |
| NALEŻNOŚCI Includes:Wymagania; Przetwarzanie należności; Dane podstawowe; Raportowanie; Interfejs użytkownika dla obsługi należności; Limity kredytowe i windykacja należności; and other | 105 | 75 | 2 | 28 | 83.43 | 103 | 0 | 2 | 99.43 | 104 | 0 | 1 | 99.71 |
| RAPORTOWANIE FINANSOWE Includes:Wymagania; Pozostałe wymagania; | 35 | 32 | 0 | 3 | 97.43 | 34 | 0 | 0 | 97.14 | 34 | 0 | 1 | 99.14 |
Zasoby ludzkie
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
Zasoby ludzkie obejmują wszystkie aplikacje konieczne do obsługi zadań przydzielonych personelowi przez korporacyjnych menedżerów oraz pojedynczych pracowników. Moduły zawierają zarządzanie personelem, zarządzanie dodatkami do wynagrodzenia, zarządzanie listą płac, samoobsługą pracowników, magazynowaniem danych oraz zdrowiem i bezpieczeństwem.
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| ZARZĄDZANIE PERSONELEM Includes:Zarządzanie rekrutacją; Profil personelu; Modelowanie struktury organizacyjnej; Stanowiska pracy i profile płac; Ścieżka kariery zawodowej, szkolenia; Zarządzanie nagrodami; and other | 106 | 76 | 16 | 14 | 79.43 | 0 | 0 | 106 | 58.87 | 102 | 0 | 4 | 97.74 |
| ŚWIADCZENIA DODATKOWE Includes:Baza danych o świadczeniach dodatkowych; Profil planu świadczeń dodatkowych; Zarządzanie świadczeniami dodatkowymi; | 24 | 8 | 11 | 5 | 47.92 | 0 | 0 | 24 | 60 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| LISTA PŁAC Includes:Profil listy płac; Zarobki i potrącenia; Kontrola nabywania praw; Dane o wynikach pracy pracownika; Automatyzacja rejestrowania czasu pracy; Bezpieczeństwo i kontrola; and other | 70 | 52 | 7 | 11 | 84.57 | 0 | 0 | 70 | 60 | 70 | 0 | 0 | 100 |
| BEZPOŚREDNI DOSTĘP DO DANYCH PRZEZ PRACOWNIKA Includes:Możliwość przeglądania i aktualizowania przez pracownika jego danych osobowych, np.: nazwiska, adresu, numeru telefonu; Możliwość przeglądania przez pracownika danych o dodatkowych świadczeniach; Możliwość dokonywania zmian przez pracownika o zdarzeniach życiowych związanych ze świadczeniami dodatkowymi, np.: ślub, narodziny dziecka, śmierć małżonka/małżonki lub dziecka; Możliwość aktualizowania danych na formularzu W4 (USA), wymaganego do rocznego rozliczenia pracownika z Urzędem Skarbowym; Możliwość przeglądania przez pracownika danych o płacy: płaca brutto, podatki, inne potrącenia, płaca netto, okres zapłaty i sumy narastająco; Utrzymywanie informacji o zdarzeniach życiowych związanych ze świadczeniami dodatkowymi, np.: ślub, narodziny dziecka, śmierć małżonka/małżonki lub dziecka; and other | 22 | 11 | 1 | 10 | 63.64 | 0 | 0 | 22 | 60 | 20 | 0 | 2 | 95.91 |
| PRZECHOWYWANIE DANYCH I RAPORTOWANIE Includes:Raporty i analizy o stanie zatrudnienia pracowników, przeniesieniach pracowników i rotacji pracowników; Raportowanie o planach związanych z pozyskaniem pracowników; Raportowanie EEO (Equal Employment Opportunity) i AAP (Affirmative Action Plan). Funkcjonalność specyficzna dla USA.; Raportowanie wypłat z tytułu nieobecności; Dane o kosztach wynagrodzeń z podziałem na zarobki, potrącenia i zaliczki; Raporty o urlopach pracowników, kosztach ich zastępstw (wynagrodzenie osoby zastępującej) i średnim czasem pracy zastępstwa; and other | 13 | 9 | 1 | 3 | 85.38 | 0 | 0 | 13 | 60 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO Includes:Raport i identyfikacja przyczyn obrażeń ciała i chorów pracowników i współpracowników; Inicjowanie działań korygujących związanych z w/w wypadkami; Rejestracja danych i raporty dotyczące pierwszej pomocy; Zarządzanie roszczeniami związanymi z obrażeniami ciała i chorobami zawodowymi; Raport o wypadkach, środkach transportu i wyposażeniu, które było przyczyną wypadku; Wykrywanie i monitorowanie szkodliwych warunków i materiałów i eksportowanie tych danych do innych aplikacji do dalszego przetwarzania; and other | 11 | 4 | 6 | 1 | 42.73 | 0 | 0 | 11 | 60 | 11 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE KADRAMI Includes:Identyfikacja projektu; Identyfikacja i klasyfikacja zasobów; Prognoza i planowanie kadry pracowniczej (podaż i popyt); Analiza braków kadry pracowniczej; Alokacja i analiza zasobów; Zarządzanie i śledzenie projektu; and other | 147 | 40 | 20 | 87 | 65.71 | 0 | 0 | 0 | 0 | 122 | 0 | 16 | 88.57 |
| SZKOLENIA Includes:Planowanie; Administracja; | 26 | 21 | 2 | 3 | 86.92 | 0 | 0 | 0 | 0 | 25 | 0 | 1 | 96.92 |
Zarządzanie procesem produkcji
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| WZORY/WSKAZÓWKI Includes:Przypisywanie alternatywnej procedury; Oblicza ilości składników dla symulacji; Ustalenie kosztów całkowitych jest kryterium zmiany komponentów; Miary składników z użyciem procentów i wartości sumarycznych; Oblicza lub przelicza masę całkowitą lub wartość składników; Używa scenariuszy "co jeśli" do określenia czy zlecenie wykonania pracy lub PO może być wykonane; and other | 67 | 41 | 23 | 3 | 64.33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 63 | 0 | 4 | 98.21 |
| MODEL PROCEDURY (FORMUŁY + TRASOWANIE) Includes:Model procedury (formuły + trasowanie) zawiera, prod. uboczne, pół-produkty, odpady podlegające recycl., oraz odpady; Wiele modelów procedury dla tej samej pozycji; Konsumpcja bezpośrednia lub produkcja wszystkich zasobów (na przykład, prąd, woda, para, odpady); Automatycznie oblicza lub przelicza całkowitą wartość i masę komponentów; Dynamiczna korekta receptur w oparciu o bieżące cechy składników; Procent uzysku jest definiowany i obliczany sumarycznie dla każdej operacji; and other | 22 | 14 | 6 | 2 | 67.73 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE PACZKAMI I RAPORTOWANIE W PROCESIE Includes:Procent wydajności krańcowej jest korygowana w oparciu o rzeczywistą wydajność transakcji; Przeterminowane składniki są automatycznie oznaczane jako nieużywane w bilansie partii; Definiuje paczki jako fabryki specjalistyczne, międzyfabryczne, międzymateriałowe, unikalne, itd.; Określa paczki przez tworzenie listy i klasyfikację; Obsługuje historię paczki w pliku; Tworzy bilety paczek wg daty; and other | 25 | 16 | 7 | 2 | 69.6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 22 | 0 | 3 | 96 |
| RAPORTOWANIE ZGODNOŚCI Includes:Raportowanie materiałów niebezpiecznych; Testowanie jakości i kompilacja regulacji; | 21 | 0 | 5 | 16 | 53.33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 | 0 | 7 | 90 |
| WYCENA PROCESU PRODUKCJI Includes:Wycena dla analiz co-products lub by-products dopuszczająca ujemne wartości w przypadku utylizacji; Przydziela koszty by-product lub co-product poprzez dostarczanie procentu kosztów; Używa metody kosztów powiązanych; Używa metody narastającego naliczania kosztów grup materiałów wytwórczych; Metoda wyceny NRV; Planowana wydajność i nadzór (standartowa / rzeczywista); and other | 9 | 4 | 5 | 0 | 44.44 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE MATERIAŁAMI Includes:Masa i objętość przydzielona do wysyłki; Używa indywidualnych jednostek masy i wartości do obliczania wartości wysyłki; Pozwala na użycie wielu jednostek miary takich jak waga, palety, klocki, bale, zbiorniki, samochody etc..; Słowa kluczowe podczas do wyboru podczas wprowadzania zlecenia; Nadzoruje odmiany w składzie chemicznym i fizycznym bez zmiany numerów; ATP (do dyspozycji) odzwierciedla realia kontrolowanego zapasu i upłynięcie czasu składowania; and other | 46 | 19 | 23 | 4 | 46.96 | 0 | 0 | 0 | 0 | 44 | 0 | 2 | 97.83 |
| KALKULACJA KOSZTÓW PRODUKTU Includes:Kalkulacja kosztów materiałowych; Kalkulacja kosztów robocizny; Kalkulacja kosztów zakupu; Kalkulacje kosztów; Raporty o kosztach i rachunkowość zapasów; Kalkulacja kosztów rzeczywistych; and other | 100 | 85 | 13 | 2 | 86.4 | 90 | 4 | 6 | 92 | 98 | 0 | 2 | 99.4 |
| KONTROLA I STEROWANIE PROCESEM PRODUKCJI Includes:Przebieg prac produkcyjnych; Kalendarz przedsiębiorstwa; Centra robocze i maszyny; Uwalnianie zleceń; Kontrola zleceń i raportowanie; Zarządzanie produkcją w toku; and other | 382 | 263 | 75 | 42 | 75.81 | 274 | 15 | 93 | 79.14 | 366 | 1 | 15 | 98.51 |
| PLANOWANIE PRODUKCJI Includes:Główny plan produkcji (MPS); Zgrubne planowanie zdolności produkcyjnych (RCCP); Planowanie potrzeb materiałowych (MRP); Planowanie zdolności produkcyjnych (CRP) i harmonogramowanie centrów roboczych; | 287 | 205 | 54 | 20 | 75.99 | 194 | 25 | 68 | 77.6 | 285 | 0 | 2 | 99.79 |
Zarządzanie zapasami
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
Solutions for inventory management are used for the record-keeping of goods that are warehoused, and managing the movement of these goods to, from, and through warehouses.
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| WYMAGANIA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZAPASAMI Includes:Rejestracja planowanego i nieplanowanego zużycia indeksów magazynowych, z możliwością jego raportowania na dany dzień; Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów transakcji magazynowych wg indeksu magazynowego, lokalizacji magazynowej czy typu transakcji; Możliwość raportowania transakcji magazynowych wg indeksu magazynowego (uwzględnienie wszystkich transakcji od ostatniego spisu cyklicznego); Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów sumarycznych transakcji magazynowych wg zadanych kryteriów: od, do; Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów statusu magazynowego wg indeksu magazynowego i numeru seryjnego; Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów o zapasach niskorotujących i zapasach zalegających w magazynie; and other | 29 | 21 | 2 | 6 | 85.17 | 24 | 2 | 3 | 86.21 | 28 | 0 | 1 | 98.97 |
| PRZETWARZANIE ZAPOTRZEBOWAŃ Includes:Możliwość definiowania wielu magazynów, podmagazynów oraz lokalizacji magazynowych; Zarządzanie zapasami magazynowymi metodą Kanban; Możliwość przyporządkowania zapasów buforowych dla produktu lub jego części (kanban i point-of-use); Rezerwacja surowców i komponentów dla potwierdzonych zaplanowanych oraz otwartych zleceń produkcyjnych; Możliwość wykorzystania lokalizacji magazynowych dla zapasów, które nie są wykorzystywane w MRP; Dostępność klasyfikacji ABC dla części wyrobu bazującej na zamówieniach, historycznego zużycia/kosztu lub przyszłego zużycia/kosztu; and other | 28 | 14 | 3 | 11 | 77.5 | 24 | 0 | 4 | 91.43 | 28 | 0 | 0 | 100 |
| DEFINICJA POZYCJI MAGAZYNOWYCH Includes:Możliwość zdefiniowania kodu linii produktów; Możliwość zdefiniowania numeru pozycji magazynowej; Możliwość zdefiniowania opisu pozycji magazynowej; Możliwość zdefiniowania jednostka miary dla pozycji magazynowej; Możliwość zdefiniowania daty wyłączenia pozycji magazynowej w systemie; Możliwość zdefiniowania daty wyłączenia pozycji magazynowej nawet jeśli jest ona wykorzystana w strukturze produktu; and other | 12 | 10 | 0 | 2 | 95 | 12 | 0 | 0 | 100 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| WYMAGANIA DOTYCZĄCE RAPORTOWANIA I INTERFEJSÓW Includes:Możliwość tworzenia dokumentów RW dla materiałów zużywanych w produkcji; Raportowanie o towarach nieaktywnych, nadwyżkach zapasów lub zapasach zalegających; Raportowanie o wycenie zapasów dla pozycji magazynowej, kodu produktu, magazynu, miejsca produkcji, centrum dystrybucji, położenia w magazynie; Dostęp dla centrum dystrybucji do informacji o stanie zapasów, statusie otwartych zamówień (sprzedaży i produkcyjnych), kosztach wytworzenia/zakupu, sprzedaży i zapytań o towary należące wyłącznie danego centrum dystrybucji; Raportowanie o zapasach według zespołu (jednostki organizacyjnej), kodu planisty i zaopatrzeniowca; Interfejs z księgą główną do automatycznego księgowania zmian zapasów; and other | 9 | 8 | 1 | 0 | 88.89 | 9 | 0 | 0 | 100 | 9 | 0 | 0 | 100 |
| KONTROLA PARTII I LOKALIZACJI MAGAZYNOWYCH Includes:Możliwość zdefiniowania stałej lokalizacji magazynowej: ręcznie lub automatycznie; Możliwość definiowania lokalizacji magazynowej wg dziesięciopoziomowych kryteriów określających schemat magazynowania; Możliwość definiowania położenia w magazynie wg oddziału; Możliwość zdefiniowania typów lokalizacji magazynowych np.. sklepy, branża, ciężarówki, skład konsygnacyjny, kontrola jakości, zwroty, naprawy, dowolna kategoria, pojemnik zbiorczy; Możliwość przydzielania dowolnej lokalizacji magazynowej; Możliwość zdefiniowania domyślnej lokalizacji magazynowej; and other | 20 | 14 | 4 | 2 | 74.5 | 17 | 2 | 1 | 87 | 20 | 0 | 0 | 100 |
| PROGNOZOWANIE Includes:Możliwość symulacji zapotrzebowania materiałowego z wykorzystaniem wielu zmiennych; Możliwość wprowadzenia założeń/ danych/ zmiennych w celu uzyskania informacji o błędach w prognozowaniu; Możliwość monitorowania rzeczywistego poziomu obsługi dostawców w odniesieniu do zakładanego; Możliwość prognozowania, monitorowania prognoz i uruchamiania raportów kontroli; Możliwość inicjowania zapasu bezpieczeństwa lub raportów symulacyjnych; Możliwość oceny założonej oraz skorygowanej prognozy; and other | 51 | 15 | 33 | 2 | 32.16 | 23 | 19 | 8 | 50.59 | 51 | 0 | 0 | 100 |
| REZERWOWANIE ZAPASÓW MAGAZYNOWYCH Includes:Możliwość zdefiniowania liczby dni rezerwacji (czas pomiędzy rezerwacją wstępną i ostateczną); Możliwość prezentacji zasobów i dostępnych zapasów wg lokalizacji magazynowej; Możliwość zdefiniowania jakości partii towaru i specyfikacji oceny zgodnych z wymaganiami klienta; Możliwość rezerwacji zapasów po zarejestrowaniu zamówienia od klienta; Możliwość dokonywania zmian w rezerwacji zapasu dla zamówień; Możliwość automatycznej rezerwacja zapasów dla zaległych zamówień; and other | 26 | 12 | 14 | 0 | 46.15 | 16 | 5 | 5 | 66.92 | 26 | 0 | 0 | 100 |
| KOREKTY ZAPASÓW MAGAZYNOWYCH Includes:Możliwość ręcznego aktualizowania zapasów magazynowych; Możliwość definiowanie kodów przyczyn dla korekt zapasów magazynowych i spisów cyklicznych oraz kodów niedostatecznej jakości; Konieczność wykorzystania unikalnej numeracji do rejestracji transakcji magazynowych; Możliwość prezentacji ilości zapasów magazynowych: przed i po korekcie; Możliwość kontrolowanie korekt zapasów oraz ich raportowania; Możliwość wybierania reguł autoryzacji transakcji magazynowych; and other | 8 | 6 | 0 | 2 | 85 | 8 | 0 | 0 | 100 | 8 | 0 | 0 | 100 |
Zarządzanie zakupami
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
Purchasing management encompasses a group of applications that controls purchasing of raw materials needed to build products and that manages inventory stocks. It also involves creating purchase orders/contracts, supplier tracking, goods receipt and payment, and regulatory compliance analysis and reporting.
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| PODSTAWOWE DANE DOSTAWCÓW Includes:Możliwość zamieszczenia informacji o dostawcy, dostarczanych towarach, metodach i warunkach dostawy; Możliwość zdefiniowania kilku adresów dostawcy; Możliwość zdefiniowania w kartotece dostawcy adresu e-mail, strony www i numerów faksów; Możliwość połączenia towaru z towarem opisanym przez dostawcę; Możliwość zdefiniowania czasu realizacji dostawy; Możliwość zawarcia informacji o jednostce, od której są otrzymywane faktury łącznie z walutą, bankiem, numerem konta i sposobem zapłaty; and other | 12 | 10 | 0 | 2 | 95 | 10 | 0 | 2 | 90 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| KLASYFIKACJA I OCENA DOSTAWCÓW Includes:Możliwość uzyskania wartościowo-ilościowej statystyki zakupów (narastająco); Możliwość uzyskania danych statystycznych o dostawach zrealizowanych na czas, za wcześnie i opóźnionych; Możliwość uzyskania danych statystycznych o dostawach zrealizowanych w ciągu ostatnich 24 miesięcy; Możliwość wyliczenia średniego czasu dostawy dla dostaw zrealizowanych za wcześnie oraz spóźnionych; Możliwość uzyskania ilościowych i wartościowych danych o towarach odzyskanych/ naprawionych po kontroli jakości; Możliwość dokonania oceny dostawców zawierającą informacje o dostawach towarów z wadami jakościowymi, terminowością dostaw i kosztami/cenami zakupu; and other | 13 | 0 | 0 | 13 | 20 | 13 | 0 | 0 | 100 | 12 | 0 | 1 | 97.69 |
| ZAPOTRZEBOWANIA I OFERTY Includes:Możliwość rejestracji zapotrzebowania zakupu; Możliwość zastosowania wielu pozycji magazynowych oraz ich harmonogramów dostaw; Możliwość umieszczenia na zapotrzebowaniu kodów jakości dla towarów; Możliwość bezpośredniego zatwierdzania zapotrzebowań zakupu; Możliwość utworzenie zapytania ofertowego do dostawcy; Możliwość rejestracji ofert cenowych dostawców według pozycji magazynowej; and other | 13 | 8 | 2 | 3 | 77.69 | 5 | 6 | 2 | 41.54 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| ZAMÓWIENIA ZAKUPU Includes:Transformacja zapotrzebowania zakupu do zamówienie zakupu; Wysyłanie zaplanowanych zamówień zakupu wprost do dostawcy drogą elektroniczną; Ręczne wprowadzanie zamówienia zakupu; Możliwość wprowadzania sekwencji numerów do automatycznego numerowania zamówień zakupu; Możliwość rozróżniania typów zamówień zakupu: standardowe, umowa, podwykonawstwo, zapotrzebowanie i zwrot z magazynu; Możliwość wprowadzania zamówienia zakupu dla niestandardowych indeksów (niemagazynowych), tzw. "szybka ścieżka"; and other | 62 | 37 | 10 | 14 | 75.48 | 50 | 3 | 9 | 87.1 | 61 | 0 | 1 | 99.35 |
| CENY I RABATY Includes:Cenniki i rabaty według dostawcy i towaru; Rejestracja ostatniej ceny zakupu dla towaru; Rabat dla zamówienia zakupu i pozycji zamówienia zakupu; Cena/ poziom rabatu wg ilości i kwoty; Możliwość wprowadzenia wielu uzgodnień cen i terminów dostawy dla kontrahenta; Możliwość rejestracji dat obowiązywania cen i rabatów; and other | 13 | 10 | 1 | 2 | 87.69 | 10 | 1 | 2 | 83.08 | 12 | 0 | 1 | 97.69 |
| UMOWY ZAKUPU I UZGODNIENIA DOTYCZĄCE ZAKUPÓW Includes:Możliwość wprowadzenia poziomów uzgodnień: ogólnego, dla grupy produktowej, dla produktu; Możliwość numerowania uzgodnień; Możliwość zdefiniowania typów umów: standardowa i specjalna; Możliwość wprowadzenia daty obowiązywania umowy: data początkowa i końcowa; Możliwość wprowadzenia daty obowiązywania uzgodnienia; Możliwość zdefiniowania ilość dostaw wg daty, ilości minimalnej i maksymalnej; and other | 16 | 16 | 0 | 0 | 100 | 13 | 1 | 2 | 86.25 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE ZAMÓWIENIAMI ZAKUPU Includes:Możliwość zdefiniowania wielodziałowej jednostki prawnej z wieloma zakładami produkcyjnymi; Scentralizowane zakupy; Możliwość dokonywania klasyfikacji kupowanych towarów; Kontrola zakupu w zakresie przyjęcia (zgodność PZ z ZZ), przesunięcia, lokalizacji, rodzaju i czasu realizacji dostawy towaru; Określanie wewnętrznych czasów realizacji wg towaru i magazynu; Przechowywanie danych o zamówieniach zakupu dla celów kontrolnych (zamówienie zakupu z elektronicznym zatwierdzaniem); and other | 25 | 21 | 0 | 1 | 86.8 | 24 | 0 | 1 | 96 | 25 | 0 | 0 | 100 |
| RAPORTOWANIE O ZAOPATRZENIU Includes:Możliwość tworzenia zapytań i raportów dotyczących zapotrzebowań zakupu; Możliwość raportowania o zamówieniach zakupu oraz tworzenia zapytań dotyczących planowanych i uruchomionych zamówień zakupu; Możliwość tworzenia zapytań i raportów dotyczących statusu zamówień zakupu i ich realizacji; Możliwość raportowania o działaniach związanych z realizacją zamówień zakupu; Możliwość tworzenia dowolnych raportów i zapytań o różnice między zamówieniem a przyjęciem; Możliwość tworzenia raportów i zapytań o uruchomionych zamówieniach zakupu wg numeru; and other | 24 | 21 | 0 | 3 | 96.25 | 22 | 1 | 1 | 91.67 | 23 | 0 | 1 | 98.75 |
| STAŁE UMOWY Z DOSTAWCĄ Includes:Możliwość utworzenie umowy dla grupy towarowej, zakresu czasu, ilości i wartości w walucie; Możliwość wprowadzenia daty obowiązywania umowy; Możliwość wprowadzenia maksymalnej ilość i wartość w umowie; Możliwość wprowadzenia warunków dostawy wg nabywcy; Dostęp do danych o dostawach, rezerwacji i zakupach wg pozycji na zamówieniu zakupu; Możliwość tworzenia harmonogramu dostawcy na papierze i w formacie elektronicznym; and other | 19 | 15 | 0 | 3 | 90 | 14 | 0 | 5 | 84.21 | 18 | 0 | 1 | 98.42 |
| PRZYJĘCIA ZAPOTRZEBOWAŃ Includes:Możliwość raportowania o dostawach i przyjęciach towarów; Możliwość wprowadzenia przyjęcia wg zamówienia lub numeru przyjęcia (PZ); Możliwość wprowadzenia przyjęcia wg umowy/ projektu; Możliwość wprowadzenia przyjęcia wg zbiorczego zamówienia zakupu z jednej dostawy; Możliwość zdefiniowania schematu numerowania dokumentów przyjęcia (PZ); Przyjęcie (PZ) na podstawie zamówienia zakupu; and other | 30 | 24 | 1 | 5 | 91.67 | 27 | 3 | 0 | 90 | 30 | 0 | 0 | 100 |
| WYMAGANIA Includes:Możliwość tworzenia długoterminowego zamówienia zakupu; Możliwość przyporządkowania zamówienia zakupu do umowy lub uzgodnień; Możliwość jednoczesnego tworzenia wielu zamówień zakupu, każde z ustaloną wartością; Możliwość tworzenia stałego (długoterminowego) zamówienia zakupu na podstawie umowy/ zamówienia zakupu z kilkoma pozycjami; Możliwość utworzenia długoterminowej umowy na dostawy surowców realizowane w trybie dostaw krótkookresowych. Zamówienia zakupu zawierają często jedną pozycję towarową z predefiniowaną datą realizacji; Ręczne otwieranie zapotrzebowania zakupu; and other | 13 | 10 | 0 | 3 | 93.08 | 9 | 1 | 3 | 75.38 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| RAPORTOWANIE I INTERFEJSY W ZAKRESIE ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI Includes:Drukowanie otwartego zamówienia zakupu wg dostawcy, numeru towaru, daty realizacji lub wartości; Raportowanie o zaległych dostawach wg dostawcy lub numeru towaru w kolejności dat realizacji; Automatyczne monitowanie w przypadku zaległej dostawy wysyłane do dostawcy za pomocą faxu lub poczty elektronicznej; Raportowanie o dostawach zrealizowanych przez dostawcę w oparciu o historię dostaw i zakupów; Raportowanie o dostawach zrealizowanych przez dostawcę w oparciu o opóźnione dostawy (dni opóźnienia); Raportowanie o dostawach zrealizowanych przez dostawcę w oparciu o złożone zamówienia zakupu; and other | 18 | 17 | 0 | 0 | 94.44 | 11 | 0 | 7 | 64.44 | 18 | 0 | 0 | 100 |
Zarządzanie jakością
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| KONIECZNOŚĆ AKTUALIZACJI ZAPASU PO ZWROCIE WADLIWEGO MATERIAŁU LUB NADWYŻKI ILOŚCIOWEJ MATERIAŁU | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ BEZPOŚREDNIEGO DOSTĘPU DOSTAWCY DO DANYCH O DZIAŁANIACH KORYGUJĄCYCH I ANALIZACH PRZYCZYN USZKODZENIA USZKODZONYCH MATERIAŁÓW | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ ZDEFINIOWANIA WSKAŹNIKA WYMAGANEJ KONTROLI DOSTAWY WG DOSTAWCY I INDEKSU MAGAZYNOWEGO | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ REJESTRACJI NIESKONTROLOWANYCH PRZYJĘĆ JAKO ''ZAPAS W BUFORZE'' | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ TWORZENIA ZAPYTAŃ O MATERIAŁY PODDANE KONTROLI JAKOŚCI | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ DOKONANIA OCENY WAD JAKOŚCIOWYCH W STOSUNKU DO PODANYCH KRYTERIÓW | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ WYDAWANIA DYSPOZYCJI KONTROLI JAKOŚCI ZE WSKAZANIEM JEJ PRZEBIEGU | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ REJESTROWANIE RAPORTU Z KONTROLI JAKOŚCI | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ REJESTRACJI ILOŚCI ODRZUCONEJ W WYNIKU KONTROLI | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ DEFINIOWANIA KODÓW PRZYCZYN ODRZUCENIA | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ TWORZENIA RAPORTÓW O NIE ZAAKCEPTOWANYCH ODRZUCENIACH | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| REALIZOWANIE I ZAŁATWIANIE NIEZGODNOŚCI | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ DEFINIOWANIA I ŚLEDZENIA DZIAŁAŃ KORYGUJĄCYCH | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DOSTĘPNOŚĆ STATUSU ODRZUCENIA: BRAK DYSPOZYCJI, OCZEKIWANIE NA ZATWIERDZENIE DOSTAWCY | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DOSTĘPNOŚĆ STATUSU DLA PRZEROBU: OCZEKIWANIE NA PRZERÓB | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DOSTĘPNOŚĆ STATUSU: OCZEKIWANIE NA RAPORT Z KONTROLI JAKOŚCI | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| DOSTĘPNOŚĆ STATUSU ZWROTU DO DOSTAWCY: OCZEKIWANIE NA WYSYŁKĘ TOWARU | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ REJESTRACJI OGÓLNYCH DANYCH JAKOŚCIOWYCH WG DOSTAWCY, DANYCH O BADANIACH ORAZ DOKUMENTACJI | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ TWORZENIA BEZPOŚREDNIEGO ZWROTU DO DOSTAWCY | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ REJESTRACJI ZWROTÓW/ PROTOKOŁÓW REKLAMACYJNYCH OD KLIENTÓW: STATUS OCZEKIWANIA NA DALSZE DZIAŁANIA | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ AUTOMATYCZNEJ ZMIANY HARMONOGRAMU DLA POZYCJI MAGAZYNOWYCH ZWRÓCONYCH DO DOSTAWCY | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ TWORZENIA ZATWIERDZONEJ LISTY ZAMIENNIKÓW DLA POZYCJI MAGAZYNOWEJ | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ DEFINIOWANIA LISTY KWALIFIKOWANYCH DOSTAWCÓW WG POZYCJI MAGAZYNOWEJ | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ DRUKOWANIA DOKUMENTU ZWROTU DO DOSTAWCY | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ DRUKOWANIA NOTY KREDYTOWEJ DLA DOSTAWCY | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ PONOWNEJ KALKULACJI ŚREDNIEGO KOSZTU NABYCIA/ WYTWORZENIA/ DLA POZYCJI MAGAZYNOWEJ | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ BEZPOŚREDNIEGO DOSTĘPU DO WYNIKÓW Z KONTROLI JAKOŚCI | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ GRUPOWANIA WYMAGAŃ DOTYCZĄCYCH JAKOŚCI, NP.: TOLERANCJE PRZEKROCZENIA DŁUGOŚCI, WG USTALONEGO WCZEŚNIEJ PLANU, NP.: CO DRUGI INDEKS, NA KONIEC ZMIANY, ITD. | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| MOŻLIWOŚĆ ŁĄCZENIA DOKUMENTÓW JAKOŚCI (CERTYFIKATÓW, ATESTÓW, ITP.) PRODUKTÓW NA KARCIE PRZEWODNIEJ/ OBIEGOWEJ (PDM) | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
Zarządzanie sprzedażą
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
*To learn more about criteria rating definitions please consult the ERP produkcja ciągła Rating Guide
| Module | Total Criteria | Unity for Windows by Logo Business Solutions | Lowest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | Highest Rated Competitor for ERP produkcja ciągła | |||||||||
| Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | Criteria Summary | Module Rating | ||||||||
| Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | Sup* | NS* | Oth* | |||||
| WYMAGANIA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA SPRZEDAŻĄ Includes:Możliwość zastosowania typu zamówienia dla nowych zamówień sprzedaży lub ofert; Możliwość zastosowania statusu zamówienia do nowych zamówień sprzedaży lub ofert; Możliwość utworzenia zamówienia sprzedaży na podstawie oferty z zachowaniem powiązania do źródła (oferty); Możliwość utworzenia zamówień sprzedaży na podstawie wybranych linii oferty; Możliwość zmniejszania wartości na zamówieniu utworzonym z oferty; Dostęp do konta klienta i statusu zamówienia sprzedaży wg nazwy / numeru klienta lub numeru zamówienia; and other | 42 | 39 | 1 | 1 | 94.52 | 35 | 1 | 6 | 88.1 | 42 | 0 | 0 | 100 |
| WYMAGANIA DOTYCZĄCE INTERFEJSÓW I RAPORTÓW ZE SPRZEDAŻY Includes:Możliwość przetwarzania i drukowania faktur sprzedaży, raportów i dokumentów przewozowych; Możliwość raportowania o wystawionych fakturach sprzedaży wg produktu, numeru faktury i klienta; Możliwość tworzenia ilościowo-wartościowych zestawień wg towaru, klienta, typu klienta, w układzie dziennym i narastającym na podstawie zaksięgowanych operacji; Możliwość tworzenia ilościowo-wartościowych raportów sprzedaży / wydań wg towaru, grupy towarowej, klienta, typu klienta, w układzie dziennym i narastającym; Możliwość tworzenia raportów z historii zaksięgowanych transakcji wg jednostek miary w układzie miesięcznym i narastającym; Możliwość tworzenia raportów z historii faktur i transakcji sprzedaży wg jednostek miary w układzie miesięcznym i narastającym; and other | 49 | 46 | 0 | 3 | 98.16 | 44 | 3 | 2 | 91.43 | 48 | 0 | 1 | 99.39 |
| MOŻLIWE DO POTWIERDZENIA/REALIZACJI (ATP) Includes:Możliwość raportowania o rezerwacji produktu tym samym całkowitego popytu, zapasu dostępnego i kolejności realizacji zamówień sprzedaży; Możliwość prezentacji harmonogramu zamówień możliwych do potwierdzenia; Możliwość prezentacji harmonogramu realizacji zamówienia po jego wprowadzeniu w celu natychmiastowego potwierdzenia klientowi terminów dostawy zamówionych pozycji magazynowych; Możliwość wprowadzenia oczekiwanych ilości i dat dostępności pozycji magazynowych bezpośrednio do zamówienia sprzedaży w trakcie jego rejestrowania; Możliwość automatycznego określenia ilości możliwej do potwierdzenia po wprowadzeniu zamówienia; Możliwość określenia ilości możliwej do potwierdzenia przy uwzględnieniu ograniczonych zdolności produkcyjnych; and other | 10 | 0 | 0 | 10 | 70 | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 0 | 100 |
| CENY I RABATY Includes:Możliwość ręcznego udzielanie rabatów; Możliwość automatycznego udzielanie rabatów wg uzgodnień z kupującym; Możliwość ustalania reguł udzielania rabatów wg grupy towarowej; Możliwość udzielania rabatów wg ilości, nagłówka zamówienia lub pozycji zamówienia; Możliwość udzielania rabatów promocyjnych dla towaru lub grupy towarów; Możliwość ustalania dat obowiązywania rabatów promocyjnych; and other | 76 | 69 | 0 | 7 | 97.24 | 60 | 2 | 14 | 86.71 | 74 | 0 | 2 | 98.82 |
| OBSŁUGA KLIENTÓW I REKLAMACJI Includes:Możliwość definiowania dowolnych zapytań; Dostęp do aktualnych danych o możliwościach dostawy produktu łącznie z terminem dostawy do klienta; Możliwość tworzenia zapytania z poziomu zamówienia o status zlecenia produkcyjnego, wydajności, dostępnością produktu w czasie oraz statusie magazynowym; Możliwość prezentacji wszystkich informacji dla klienta "na jednym ekranie" - dane o otwartych zamówieniach sprzedaży, zawartości zamówień sprzedaży, ich statusie i historii, wysokości limitu kredytowego, wystawionych fakturach oraz zrealizowanych płatnościach; Bezpośredni dostęp do faktur sprzedaży; Możliwość częściowej wysyłka poprzez realizację sprzedaży dla dostępnych pozycji towarowych z zamówienia klienta; and other | 29 | 0 | 0 | 29 | 60 | 23 | 0 | 6 | 87.59 | 29 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z KLIENTAMI (CRM) I HANDEL ELEKTRONICZNY Includes:Możliwość ewidencji oraz raportowania o prognozowanej sprzedaży wg sprzedawcy i regionu oraz planowanej daty realizacji sprzedaży; Możliwość uzyskania raportu pokazującego trend sprzedaży na podstawie historii sprzedaży oraz działań realizowanych przez przedstawicieli sprzedaży; Możliwość raportowania odchyleń historii prognoz od rzeczywistych wyników sprzedaży; Możliwość automatycznego tworzenie listy rozmów telefonicznych do wykonania lub poczty elektronicznej do wysłania w oparciu o dowolne zapytanie do bazy danych; Dostęp do historii rozmów telefonicznych z klientem; Dostęp do podstawowych danych klienta za pomocą skrótu klawiszy; and other | 23 | 23 | 0 | 0 | 100 | 12 | 3 | 8 | 72.17 | 21 | 0 | 2 | 97.39 |
Technologia systemu
Buy the ERP produkcja ciągła Software Evaluation Report to uncover the details of this analysis.
This category defines the technical architecture of the product, and the technological environment in which the product can successfully run. Criteria include product and application architecture, software usability and administration, platform and database support, application standards support, communications and protocol support and integration capabilities. Relative to the other evaluation criteria, best practice selections place a lower relative importance, on the product technology category. However, this apparently lower importance is deceptive, because the product technology category usually houses the majority of the selecting organization's mandatory criteria, which usually include server, client, protocol, and database support, application scalability and other architectural capabilities. The definition of mandatory criteria within this set often allows the client to quickly narrow the long list of potential vendors to a short list of applicable solutions that pass muster relative to the most basic mandatory selection criteria. During the process of product selection a great deal of attention is given to the functional capabilities of the software being evaluated. While this aspect is obviously important, ignoring the technical mechanisms by which the software actually operates can be fatal to a project.
