| 目录 \\ 需求管理 \\ Supply Chain Consultants (SCC) Zemeter \\ 理想客户匹配 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
  理想客户匹配 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zemeter评级显示Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC)对下列功能和服务的支持度。 | |
竞争对手供应商平均评级显示TEC知识库中所有软件供应商对下列功能和服务的平均支持度。 | |
竞争对手供应商最低评级是针对某一项产品或服务的解决方案。它显示对下列功能和服务的总体最低支持度 （基于TEC的需求管理解决方案）。 | |
竞争对手供应商最高评级是针对某一项产品或服务的解决方案。它显示对下列功能和服务的总体最高支持度 （基于TEC的需求管理解决方案）。 |
*了解更多关于评估项评级定义信息，请参考需求管理 评级指南
| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 促销计划 包括:按产品、渠道或客户制定促销计划; 根据多维准则或保密因素、历史数据等评估以前的促销活动; 创建促销; 对照限制性或有冲突的预测事件或活动进行评估; 促销效果和有效性分析，包括促销、渠道、销售员和实时反馈; 基于规则生成促销数据; 及其他 | 12 | 8 | 0 | 4 | 90 | 0 | 12 | 0 | 0 | 11 | 0 | 1 | 97.5 |
| 定价和利润优化 包括:录入定价规则例如标价、促销、折扣和特殊报价规则; 根据不同准则，例如：市场或不同物料层次和客户层次的产品类别，来评估定价历史和利润; 进行市场分解和人口统计学数据评估，以了解定价模式和极限; 可导入产品的基本数据，以了解成本和创建真实成本的作业成本动因; 进行价格弹性分析和评估，以确定定价对长期需求和生命周期模式的影响; 可以导入和评估价格的外部因素，例如：经济、竞争性定价和加权因数; 及其他 | 10 | 9 | 0 | 1 | 97 | 0 | 8 | 2 | 4 | 8 | 0 | 2 | 94 |
| 预测 包括:预测需求; 预测运算法则; | 30 | 26 | 0 | 4 | 92.67 | 9 | 20 | 0 | 30 | 24 | 0 | 5 | 80 |
| 商品规划 包括:根据贸易伙伴评估或制定商品规划; 编制类别计划; 编制组合计划; 创建投资购买分析; 从不同信息源输入人口统计学分析数据; 输入或创建微观商品学规划和模板; 及其他 | 12 | 4 | 0 | 8 | 71.67 | 0 | 12 | 0 | 0 | 2 | 0 | 10 | 74.17 |
| 生命周期计划 包括:为计划事件（如：示范、新产品介绍、工程修改命令和产品生命周期终结）创建产品生命周期分期; 根据有效期、保存期和易腐性区分产品; 可与事件规划活动（如：发布和促销）整合; 创建和管理产品系列、产品升级和补充解决方案; 根据产品生命的不同阶段按目标进行销售：定价、产量、提高或根据不同地域或人口市场的特殊包装价; 建立需求或消耗模式模型，并使其与产品生命周期阶段相关联（使用模式识别或神经网络技术类别）; 及其他 | 10 | 1 | 0 | 9 | 63 | 1 | 7 | 2 | 14 | 6 | 0 | 4 | 88 |
| 共识计划 包括:为每个业务机构创建计划环境，包括：市场营销、财务、销售、运行和计划; 并行对比录入的每个预测; 按用户或部门评估预测历史，实施正确的措施或使之生效; 依据以往的绩效，评估预测并作相应推荐; 创建对等和等级式结构，以便按照角色或需求链联接用户; 允许对计划假设和数字进行不同类型的访问和参与; 及其他 | 9 | 9 | 0 | 0 | 100 | 7 | 2 | 0 | 77.78 | 2 | 0 | 7 | 76.67 |
| 协同计划 包括:通过托管服务或贸易伙伴、客户和供应商之间的在线对话，提供存取权限; 按照产品、供应商和客户生成多维需求视图; 为多生产线计划（物料需求计划格式）提供排程、需求和差异信息，允许联合模拟以达成一致; 依据需求和假设变化，生成警报并发送给适当的贸易伙伴; 按渠道、客户和供应商评估多维绩效; 与贸易伙伴（包括承运商、供应商和客户）的计划系统集成（使用以网络为基础的标准，如：可扩展标记语言（XML））; 及其他 | 12 | 11 | 0 | 1 | 97.5 | 6 | 1 | 2 | 55 | 7 | 0 | 2 | 69.17 |
| 销售与操作规划（S&OP） 包括:从多维数角度（包括：市场营销、销售、分销和制造）创建多行项目计划，这样可以突出显示计划中的冲突和限制因素; 用规划变量（如：最大可行性、最高盈利性）来评估计划，并将其分配给优先级高的客户和其他客户服务对象; 调整预测和进行实时评估; 调整确定订单; 优化供应链活动，例如：生产计划和配送方案; 对照实施目标和历史情况，衡量不同计划的绩效情况; 及其他 | 9 | 9 | 0 | 0 | 100 | 3 | 0 | 6 | 51.11 | 2 | 0 | 7 | 73.33 |
| 供应商管理库存（VMI）模式补货 包括:自动生成补货订单和储备，入库; 评估和预测消耗模式和生成补货警报和订单; 针对不连续的或工程变更订单发生变化的自动补货产品发出警报; 把库房或仓库的客户库存水平信息集成到销售点（POS）数据中; 查看当前数据，如：现有数量; 生成再订货点警报（日期和时间、结余和近似最低点/最高点）; 及其他 | 10 | 8 | 0 | 2 | 84 | 6 | 0 | 4 | 68 | 8 | 0 | 2 | 87 |
| 事件规划 包括:根据产品渠道、日期和假期名称来识别事件; 创建财务目标和预算; 策划特别销售计划，如：只在活动期间才有的促销套价、免费赠送和定价; 围绕事件规划特殊操作事项; 进行竞争性定价和绩效数据分析，以设定事件目标; 根据销售目标，针对按照不同区域 、渠道、销售员和产品经理划分的事件，制定行之有效的销售计划; 及其他 | 9 | 3 | 0 | 6 | 80 | 0 | 9 | 0 | 0 | 5 | 0 | 4 | 86.67 |
| 量化分析和报告 包括:量化分析; 报告; | 8 | 5 | 0 | 3 | 88.75 | 5 | 2 | 1 | 65 | 4 | 0 | 4 | 85 |
| 产品技术 包括:架构; 用户界面; 平台; 应用程序工具; 报告; | 327 | 171 | 80 | 76 | 61.8 | 228 | 34 | 65 | 76.51 | 275 | 0 | 52 | 92.51 |
| 图形包 包括:为贸易伙伴导入或导出EDI与XML; 基于差异性能和数据单元的活跃警报管理; 与其他供应链、ERP及贸易伙伴解决方案的整合; 提供实时决策支持包括实时建模与假设场景分析能力; 创建用户特定规则、方程及算法; 通过计划结构"强制"高级别变动的能力; 及其他 | 11 | 11 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
促销计划
购买需求管理软件评估报告以了解详细的分析结果。
促销管理系统允许组织机构与他们的贸易伙伴一起规划促销活动，包括模拟、实施和评估促销效果。关于促销规划，需要了解的是通常不把促销计划和需求流整合在一起；或者，当促销活动开始时，无需跟踪实时事件，以便在促销期间监控和调整进行中的促销活动。
*了解更多关于评估项评级定义信息，请参考需求管理 评级指南
| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 按产品、渠道或客户制定促销计划 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 根据多维准则或保密因素、历史数据等评估以前的促销活动 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 创建促销 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 对照限制性或有冲突的预测事件或活动进行评估 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 促销效果和有效性分析，包括促销、渠道、销售员和实时反馈 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 基于规则生成促销数据 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 促销计划——允许根据有效日期和多维数，如：时间、产品、客户和渠道，来创建促销活动 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 应用学习技术，如：神经网络，以更准确地评估促销提升期 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 浏览在标准需求计划“顶部”的促销提升期信息（例如：真实收益的单位或金额） | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 投资回报率（ROI）模拟 包括:将促销信息导入预测和订单中，以保证在订单排程中包含促销计划; 向销售、制造和贸易伙伴单位宣传促销计划，以保证按计划进行促销活动; 促销跟踪，包括跟踪正在进行中的促销活动和根据它们的实时情况进行调整; | 3 | 3 | 0 | 0 | 100 | 0 | 3 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 | 100 |
定价和利润优化
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定价和利润模块利用多维数，如：市场、人口统计学和渠道伙伴，来创建有效的和适于销售的产品价格。本模块还可以通过维护定价逻辑和结果实现未来评估。在定价过程中的挑战是源价格和调整价格来自于企业和渠道伙伴的不同组织机构，这些会影响实际定价和利润率。因此跟踪和汇报历史的功能对于管理定价活动是同等重要的。
*了解更多关于评估项评级定义信息，请参考需求管理 评级指南
| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 录入定价规则例如标价、促销、折扣和特殊报价规则 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 根据不同准则，例如：市场或不同物料层次和客户层次的产品类别，来评估定价历史和利润 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 进行市场分解和人口统计学数据评估，以了解定价模式和极限 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 可导入产品的基本数据，以了解成本和创建真实成本的作业成本动因 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 进行价格弹性分析和评估，以确定定价对长期需求和生命周期模式的影响 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 可以导入和评估价格的外部因素，例如：经济、竞争性定价和加权因数 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 跟踪渠道或零售定价和降价 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 记录、评估和估算价格和产量变化的历史影响 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 评估产品生命周期（时间）中的产品收益 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 评估当前活动，例如：市场暴跌时的交易与产量的对比，以及交易时间和影响与利润和市场占有率的对比 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
预测
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可信赖的预测代表的不仅仅是业务定位所需的正确的运算法则，它还以包含丰富内容的和高度集成的数据采集流程为基础，此过程影响供应链的最终需求。数据粒度是保证在物料层次上生产或分配正确产品的关键。高级预测流程要求对历史数据和当前需求活动进行评估，以及具备调整最近的预测数据和假设的功能。
*了解更多关于评估项评级定义信息，请参考需求管理 评级指南
| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 预测需求 包括:可导入多个需求流，包括：策略、财务、市场、销售、实际订单、促销、安全库存需求、预测剖析和调整; 基于多个维数生成预测，包括产品系列和物料层次选项; 管理产品变化和日期区间; 创建客户或渠道层次的预测; 可以迅速修改预测层次结构，以适应市场变化或产品类别变化; 生成基于渠道、客户和店面层次的预测; 及其他 | 17 | 16 | 0 | 1 | 98.24 | 9 | 8 | 0 | 52.94 | 12 | 0 | 5 | 70.59 |
| 预测运算法则 包括:季节模型; Box-Jenkins季节模型——分析稳定的季节性预测数据; 指数平滑法——Holt-Winters公式; 直线; 移动平均值; 曲线拟合，如：二次方程式、指数和增长; 及其他 | 13 | 10 | 0 | 3 | 85.38 | 0 | 12 | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 | 92.31 |
商品规划
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商品规划解决方案分析物料层次的需求。它可以帮助贸易机构，如：贸易商（零售商），在具体事件的基础上了解需求。具体事件包括人口统计学、店面地点、货架、采购支持以及零售渠道中的商品定位等。
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| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 根据贸易伙伴评估或制定商品规划 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 编制类别计划 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 编制组合计划 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 创建投资购买分析 | 1 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 从不同信息源输入人口统计学分析数据 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 输入或创建微观商品学规划和模板 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 输入或创建货架图模板 | 1 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 创建产品组或部门商品规划 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 模拟和评估货架空间利润和产量 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 60 |
| 与销售点（POS）系统联接以便进行更新和重新规划 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 在采购季节制定短期商品规划（由中间开始的规划方法（MIDDLE-OUT PLAN）），以确定补货、替代品和定价 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 根据当前情况，如：消耗率、未来市场衰退、存货周转和利润目标，创建顺排供应周计划 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
生命周期计划
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生命周期计划解决方案正在成为一项日益流行的功能。需求特性随产品生命变化而变化，这就要求密切关注需求模式，以确保增加供应时既可满足市场需求，又不会导致稍后的供应过剩。另外，由于计划不周、错误估计需求周期和产品淘汰沟通不畅，使很多企业遗留下工程修改命令或其他产品修改和产品生命周期终结时期的过剩库存。生命周期计划解决方案有浏览在分销量和零售量销售点（POS）数据的功能，并且可基于以往的实际销售信息给出备选建议曲线。
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| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 为计划事件（如：示范、新产品介绍、工程修改命令和产品生命周期终结）创建产品生命周期分期 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 根据有效期、保存期和易腐性区分产品 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 可与事件规划活动（如：发布和促销）整合 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 创建和管理产品系列、产品升级和补充解决方案 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 根据产品生命的不同阶段按目标进行销售：定价、产量、提高或根据不同地域或人口市场的特殊包装价 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 建立需求或消耗模式模型，并使其与产品生命周期阶段相关联（使用模式识别或神经网络技术类别） | 1 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 识别消耗模式的因果因数（使用模式识别和人工智能类运算法则知识，如：邻域分析） | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 不同产业的产品生命周期长短不同，产品包含生命周期运算法则 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 使用分销量和零售量销售点（POS）数据来调整无历史记录的产品的生命周期曲线 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 为介绍新产品和减价出售淘汰产品，对比和创建促销计划 | 1 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
共识计划
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共识计划是为企业创建一个“统一数据”预算的方法。在纷繁复杂的组织结构中，很多专业人员负责制定计划：产品市场扩展部负责产品和产品系列计划；销售部负责地域销售计划；渠道和联合管理部负责渠道预测计划；财务部负责收入和集团策略计划；生产制造部负责运输或离岸计划。如此多领域的专业人员的参与通常导致混乱和协调不善，并且当销售失败或过剩存货增加时，企业易错失商业机会。最终，一个流程必须生成一个预测，一个统一数据，且供应链据此生效。
*了解更多关于评估项评级定义信息，请参考需求管理 评级指南
| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 为每个业务机构创建计划环境，包括：市场营销、财务、销售、运行和计划 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 并行对比录入的每个预测 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 按用户或部门评估预测历史，实施正确的措施或使之生效 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 依据以往的绩效，评估预测并作相应推荐 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 创建对等和等级式结构，以便按照角色或需求链联接用户 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 允许对计划假设和数字进行不同类型的访问和参与 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 依据以往计划的准确性来评估历史数据 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 以绩效评分、用户控制和其他因素为基础，为创建“一个统一数据“计划搭建设想方案 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 创建和保存计划规划讨论结果、差异和选项，以评估计划的历史实施情况 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
协同计划
购买需求管理软件评估报告以了解详细的分析结果。
由于越来越多的供应链业务被外包，贸易伙伴间的协同合作已经成为很多行业的标准惯例操作。在需求管理模块中，协同预测必须遵守流程和数据标准。这些数据标准是经志愿行业间商业标准（VICS）委员会、RosettaNet和其他行业实体批准的，它们已经将这些行业流程模型化。另外，一套协同合作软件系统必须具备联合共享和建立贸易伙伴间需求供应差别模型的功能。它必须允许贸易伙伴能够查看、推进备选方案和模拟，以及解决关于价格和单位可用性的问题，这包括灵活性和目标补货层次（再订货点）。
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| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 通过托管服务或贸易伙伴、客户和供应商之间的在线对话，提供存取权限 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 60 |
| 按照产品、供应商和客户生成多维需求视图 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 为多生产线计划（物料需求计划格式）提供排程、需求和差异信息，允许联合模拟以达成一致 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 依据需求和假设变化，生成警报并发送给适当的贸易伙伴 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 按渠道、客户和供应商评估多维绩效 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 与贸易伙伴（包括承运商、供应商和客户）的计划系统集成（使用以网络为基础的标准，如：可扩展标记语言（XML）） | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 与其他需求计划模块集成，例如：事件和促销计划 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 40 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 协同建模和解决需求供应不平衡问题 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 依据离散型贸易伙伴关系，协同规划促销和事件活动 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 为协同计划作业动态创建贸易伙伴计划网络的能力 | 1 | 0 | 0 | 1 | 70 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 为协同计划工作组创建不同规则、工作流和数据模型加以共享的能力 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 在协同计划组内整合、传播规则、数据和更新 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
销售与操作规划（S&OP）
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销售与操作规划（S&OP）是一个重要的流程，它可以把销售、市场和供应链整合在一起，以创建灵活的商业计划（战略性）和实施计划（战术性供应计划）。由于可以进行模拟和情景搭建，今天的实时供应链计划系统有其巨大优势，它甚至可以在联合会议对话时进行模拟和情景搭建，以便测试假设和促进跨职能沟通。
*了解更多关于评估项评级定义信息，请参考需求管理 评级指南
| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 从多维数角度（包括：市场营销、销售、分销和制造）创建多行项目计划，这样可以突出显示计划中的冲突和限制因素 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 用规划变量（如：最大可行性、最高盈利性）来评估计划，并将其分配给优先级高的客户和其他客户服务对象 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 调整预测和进行实时评估 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 调整确定订单 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 优化供应链活动，例如：生产计划和配送方案 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 对照实施目标和历史情况，衡量不同计划的绩效情况 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 与制造、订单管理、定价和运输系统集成 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 40 | 0 | 0 | 1 | 40 |
| 当规划假设发生变化时，创建和维护多个假设分析，以便进一步实施。 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 查看并与多个可选择的商业供应商集成 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 40 | 0 | 0 | 1 | 70 |
供应商管理库存（VMI）模式补货
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供应商管理库存（VMI）模式补货允许客户和供应商共同管理库存。最佳实务方法允许联合创建和分析当前库存水平，以满足需求和降低成本。另外，当库存水平低于要求的（约定的）水平时，供应商管理库存（VMI）模式可进行动态检测并生成补给（补货）订单。
*了解更多关于评估项评级定义信息，请参考需求管理 评级指南
| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | 不支持* | 其他* | |||||
| 自动生成补货订单和储备，入库 | 1 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 评估和预测消耗模式和生成补货警报和订单 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 针对不连续的或工程变更订单发生变化的自动补货产品发出警报 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 把库房或仓库的客户库存水平信息集成到销售点（POS）数据中 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 70 |
| 查看当前数据，如：现有数量 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 生成再订货点警报（日期和时间、结余和近似最低点/最高点） | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 计算和优化安全库存、再订货点和最低/最高库存水平 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| 通过发货处理，设置安全存货水平，将安全存货分配到细粒度库位——库房货架 | 1 | 0 | 0 | 1 | 20 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 优化收货管道安全库存水平、装配水平和库位——供应商通过消耗点进行优化 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 1 | 20 | 1 | 0 | 0 | 100 |
| 根据绩效情况和填充率，估算和重新评估安全存货水平 | 1 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 | 1 | 0 | 0 | 100 |
事件规划
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由于公司已开始利用一整套丰富的贸易伙伴资源，其中包括媒体、渠道伙伴和零售商，以满足各种市场推广事件要求的事件规划功能也变得越来越复杂。产品发布、特殊媒体和宣传、促销活动或新店开业都需要精心的策划才能成功。今天，系统必须从PowerPoint幻灯片制作功能上升到强大的利润分析功能，以保证成功的销售和投资回报。
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| 模块 | 评估项 总数 | Zemeter的Supply Chain Consultants (SCC) | 评级最低的需求管理系统供应商 | 评级最高的需求管理系统供应商 | |||||||||
| 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | 评估项概要 | 模块 评级 | ||||||||
| 支持* | 不支持* | 其他* | 支持* | ||||||||||
